大型綜合建筑項目的設(shè)計管理研究.pdf

1、大型綜合建筑項目具有區(qū)域影響力大、建筑規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)難度高，策劃、設(shè)計、施工等參與方多、項目實施周期長、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，在項目實施過程中干擾因素多，容易對工程項目造成影響，由此也進一步加大了項目設(shè)計管理的復(fù)雜性。大型綜合項目的設(shè)計質(zhì)量直接決定了項目最終能否達到開發(fā)預(yù)期的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，直接影響到項目實施的整體進度計劃，為此加強設(shè)計管理將為項目開發(fā)帶來直接而重大的經(jīng)濟效益。本文從規(guī)劃設(shè)計管理角度對大型綜合建筑項目進行較為系統(tǒng)地分

2、析，分析總結(jié)出普遍性規(guī)律，為大型綜合項目設(shè)計管理提供決策指導(dǎo)。
　　本文首先從建筑概念及分類入手，簡要分析了建筑的發(fā)展以及大型綜合項目形成的過程和原因，介紹了建筑設(shè)計的過程要素，闡述了當(dāng)今建筑設(shè)計管理的概念、作用、內(nèi)容及管理要點。提出了建筑項目設(shè)計過程管理的科學(xué)合理是保證設(shè)計質(zhì)量與進度的前提，分析了大型綜合建筑項目設(shè)計管理的過程、流程和相關(guān)特點，總結(jié)了方案、初步設(shè)計到施工圖設(shè)計各個階段的設(shè)計管理內(nèi)容和要點。
　　其次，從建設(shè)

3、方和設(shè)計方不同角度出發(fā)，對大型綜合建筑項目的設(shè)計管理進行研究，重點從設(shè)計文件與設(shè)計成果的編制原則、設(shè)計管理中設(shè)計文件的編制依據(jù)、設(shè)計管理過程的階段劃分及專業(yè)構(gòu)成等方面分析總結(jié)大型綜合項目設(shè)計管理過程中存在的一些關(guān)鍵問題，結(jié)合項目設(shè)計管理流程與要點、項目設(shè)計管理中不同階段的質(zhì)量管理和項目設(shè)計管理過程中的進度控制等進行對策研究，分析了設(shè)計管理的關(guān)鍵流程如何影響項目的投資成本控制，進度計劃安排和質(zhì)量控制要素，并依據(jù)實施要點，確定進度和質(zhì)量的管