大型EPC工程總承包項目的協(xié)同管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，建設項目的規(guī)模越來越大，內(nèi)容越來越復雜，要求越來越高，涉及面越來越廣，工程總承包模式因能提供社會化、專業(yè)化和商品化的服務，日益受到項目業(yè)主和工程公司的青睞。本文探討的是實行EPC工程總承包的大型項目，EPC總承包商是以設計為主體的工程總承包企業(yè)。EPC總承包商負責整個大型項目的設計、采購、施工以及服務工作，要對項目的進度、費用、質(zhì)量、安全等進行管理和控制，并完成合同規(guī)定的項目目標。EPC總承包商需發(fā)揮

2、設計優(yōu)勢，承擔項目的主要設計任務和采購任務，把輔助設計工作、施工任務分包出去，通過整合自身及各分包商的資源，完成整個項目任務。各分包商介入項目的時機很重要，本文提出將設計分成幾個階段，在不同的階段選擇適合的分包商，并基于并行工程理論，提出了并行建造的方法和四個關(guān)鍵因素：打造具有交叉功能、目標統(tǒng)一、團結(jié)合作的項目團隊，即形成項目實施組織系統(tǒng)：重視滿足項目客戶的要求；以集成的計算機環(huán)境為支持；采用先進而有效的方法和技術(shù)，從而整合設計、采購、

3、施工，進行一體化建設，以發(fā)揮EPC工程總承包的優(yōu)勢。EPC總承包商、設計分包商、供應商和施工分包商構(gòu)成項目實施組織系統(tǒng)。在并行建造過程中，如何進行項目實施組織系統(tǒng)各子系統(tǒng)的協(xié)同，是EPC總承包商進行項目管理的一項重要課題。本文基于協(xié)同論的思想，建立了項目協(xié)同管理機制，并重點分析了支配機制，提出凝聚力是項目實施組織系統(tǒng)的序參量。指出EPC總承包商項目經(jīng)理在協(xié)同管理中的重要地位，提出了進行協(xié)同管理的幾條措施，如，研究和熟悉合同，建立項目協(xié)調(diào)