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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大,內(nèi)容越來越復(fù)雜,要求越來越高,涉及面越來越廣,工程總承包模式因能提供社會化、專業(yè)化和商品化的服務(wù),日益受到項(xiàng)目業(yè)主和工程公司的青睞。本文探討的是實(shí)行EPC工程總承包的大型項(xiàng)目,EPC總承包商是以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包企業(yè)。EPC總承包商負(fù)責(zé)整個大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工以及服務(wù)工作,要對項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等進(jìn)行管理和控制,并完成合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)。EPC總承包商需發(fā)揮
2、設(shè)計(jì)優(yōu)勢,承擔(dān)項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)任務(wù)和采購任務(wù),把輔助設(shè)計(jì)工作、施工任務(wù)分包出去,通過整合自身及各分包商的資源,完成整個項(xiàng)目任務(wù)。各分包商介入項(xiàng)目的時機(jī)很重要,本文提出將設(shè)計(jì)分成幾個階段,在不同的階段選擇適合的分包商,并基于并行工程理論,提出了并行建造的方法和四個關(guān)鍵因素:打造具有交叉功能、目標(biāo)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)合作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),即形成項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng):重視滿足項(xiàng)目客戶的要求;以集成的計(jì)算機(jī)環(huán)境為支持;采用先進(jìn)而有效的方法和技術(shù),從而整合設(shè)計(jì)、采購、
3、施工,進(jìn)行一體化建設(shè),以發(fā)揮EPC工程總承包的優(yōu)勢。EPC總承包商、設(shè)計(jì)分包商、供應(yīng)商和施工分包商構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)。在并行建造過程中,如何進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)各子系統(tǒng)的協(xié)同,是EPC總承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要課題。本文基于協(xié)同論的思想,建立了項(xiàng)目協(xié)同管理機(jī)制,并重點(diǎn)分析了支配機(jī)制,提出凝聚力是項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)的序參量。指出EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理在協(xié)同管理中的重要地位,提出了進(jìn)行協(xié)同管理的幾條措施,如,研究和熟悉合同,建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)
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