解讀波特競爭三步曲(哈佛商業(yè)評論)

1、解讀波特競爭三步曲 解讀波特競爭三步曲摘要：本文通過剖析哈佛大學波特教授的“競爭三部曲”——《競爭戰(zhàn)略》 、 《競爭優(yōu)勢》 、《國家競爭優(yōu)勢》 ，指出了三部曲所隱含的理論基礎、內(nèi)在邏輯與應用局限，探討了未來我國企業(yè)戰(zhàn)略研究的思路。 關鍵詞：企業(yè)競爭 戰(zhàn)略管理 競爭優(yōu)勢邁克爾·波特為哈佛大學商學院教授。他出生于 1947 年，1969 年獲普林斯頓大學航空機械工程學士，1971 年獲哈佛商學院工商管理碩士，1973 年獲哈佛商學

2、院企業(yè)經(jīng)濟學博士學位。1975 年開始在哈佛商學院講授“經(jīng)營政策”（Business Policy）課程，至 1990 年完成具有廣泛影響的“三部曲”——《競爭戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)與競爭者分析技巧》、《競爭優(yōu)勢：創(chuàng)造與保持優(yōu)異業(yè)績》、《國家競爭優(yōu)勢》，先后花了 15 年時間，其中 1980 年出版的《競爭戰(zhàn)略》已 58 次重印，被譯成 17 種文字，1985 年出版的《競爭優(yōu)勢》也已 35 次重印。三部曲的出版奠定了波特教授在世界戰(zhàn)略研究領域的大

3、師地位。由 2002 年哈佛商學院的網(wǎng)站資料可見，波特共出版著作 16 部，發(fā)表論文 100 多篇。但據(jù)我所知，國內(nèi)理論及實業(yè)界對于波特的了解，主要還是從其《競爭戰(zhàn)略》與《競爭優(yōu)勢》開始的，因為對于這兩本書，在華夏出版社于 1996 年獲得中文簡體版權正式出版前，早在 1988 年國內(nèi)就已有多家出版社的譯本在讀者中流行。至于波特的《國家競爭優(yōu)勢》一書，盡管國內(nèi)的戰(zhàn)略學者們通過原版文獻以及波特自己的論文早有所聞，但由華夏出版社翻譯出版該書

4、的中文版，那也已經(jīng)是 2002 年的事了。對于波特的“三部曲”，盡管國內(nèi)購買者人數(shù)并不少，但能真正靜心通讀全書的人實際并不多。究其原因，一是由于目前人們的工作與生活節(jié)奏較快，更為喜歡快餐式的閱讀材料，波特三部曲實在太過厚重與瑣細；二是由于波特三部曲延襲了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的分析思路，有點太重經(jīng)濟理性而輕管理人性，不太容易閱讀；三是由于前些年我國許多管理實踐者客觀上正處于創(chuàng)業(yè)起步階段，尚未真正遭遇企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸制約，所以缺乏認真精讀的心境與壓

5、力。就我國目前企業(yè)發(fā)展的狀況而言，經(jīng)濟改革開放已有幾十年，許多企業(yè)在做大后正逐漸面臨做強、做長的戰(zhàn)略困惑，從這個角度看，華夏出版社這次重印波特的三部曲內(nèi)在邏輯——體現(xiàn)哈佛傳統(tǒng)的匹配戰(zhàn)略閱讀波特的“競爭三部曲”，有必要了解他所在的哈佛商學院的戰(zhàn)略研究特色。哈佛商學院早在 1911 年就設立了“經(jīng)營政策”課程，1965 年出版教程《經(jīng)營政策：內(nèi)容與案例》，至 1982 年出版該書的第 5 版（波特作為五人合著的第 5 位作者首次參與了該書的

6、寫作），[1]從中可以看出哈佛戰(zhàn)略教授們的研究風格。根據(jù)該書的觀點，戰(zhàn)略以整個企業(yè)為研究對象，應由最高管理者負責，需要全過程管理能力，可以作為一種專業(yè)活動來看待。企業(yè)的使命目標可以獨立于戰(zhàn)略形成及實施而存在，戰(zhàn)略制定可以利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與弱點與企業(yè)外部的機會與威脅（即 SWOT: Strength、Weakness、Opportunity、Threat）分析工具，通過內(nèi)外環(huán)境要素的匹配尋求戰(zhàn)略出路。在戰(zhàn)略方案形成后，再根據(jù)一系列標準，

7、進行方案優(yōu)劣評價選擇，從中確定最終付諸實施的戰(zhàn)略。所以，戰(zhàn)略形成與實施作為戰(zhàn)略管理整個過程的兩個不同階段，可以相互獨立運作，經(jīng)過有序分解后交由不同的部門去完成。按照以上觀點，似乎戰(zhàn)略管理可以簡化為一個正式的規(guī)劃過程，能夠分解為多個明確的步驟，使用類似核查表的形式界定研究范圍，由計劃人員運用各種開發(fā)出來的戰(zhàn)略管理工具與技巧，按照一定程序按部就班地進行。一是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標與方向，二是了解外部環(huán)境態(tài)勢，三是分析內(nèi)部實力狀況，四是提出、評價與

8、選擇戰(zhàn)略方案，五是組織戰(zhàn)略實施。這種對于戰(zhàn)略管理過程的結構化處理，也體現(xiàn)在許多哈佛式的見物不見人、重理不重情的冷酷競爭案例討論上，它在提升戰(zhàn)略研究與咨詢工作專業(yè)化水平的同時，無形之中割裂了戰(zhàn)略管理過程各環(huán)節(jié)之間所存在的有機整體聯(lián)系。波特“競爭三部曲”秉承了哈佛戰(zhàn)略研究的這種傳統(tǒng)，體現(xiàn)的是 SWOT 分析的內(nèi)外匹配思想，只是在思路上強調(diào)了企業(yè)定位問題，在分析工具與研究深度上做了進一步的拓展。如《競爭戰(zhàn)略》涉及的有關企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)與競爭者分

9、析，《競爭優(yōu)勢》討論的企業(yè)內(nèi)部價值活動與成本驅(qū)動因素，《國家競爭優(yōu)勢》探討的以國家、州（省）等地域為對象的“產(chǎn)業(yè)集群”與整體競爭力構建問題?！案偁幦壳敝g一脈相承的思路，集中體現(xiàn)在波特 1991 年發(fā)表的論文“戰(zhàn)略動態(tài)理論”中。[2]按照波特《競爭戰(zhàn)略》的觀點，關于戰(zhàn)略研究的重心，即企業(yè)競爭優(yōu)勢來源或者說不同企業(yè)業(yè)績差異成因，可以分為行業(yè)結構與企業(yè)定位兩方面，其中行業(yè)結構說明跨行業(yè)的業(yè)績差異，企業(yè)定位說明行業(yè)內(nèi)企業(yè)的業(yè)績差異。企業(yè)定