項目實(shí)施組織形式和管理措施

1、三、項目實(shí)施組織形式和管理措施項目實(shí)施組織形式和管理措施是該項目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條件，能夠合理的安排好項目的進(jìn)度， 并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來， 保證項目按期完成， 無疑是降低成本的一種有效方式， 這一過程涉及到了項目的實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施管理。而項目的實(shí)施管理措施同樣在整個項目中起到了舉足輕重的作用，涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容，本章節(jié)主要圍繞這兩個方面進(jìn)行詳細(xì)論述，為該項目的優(yōu)化提供有力支撐。（一）項

2、目實(shí)施組織形式項目實(shí)施準(zhǔn)備是能夠順利的完成一個項目工程的基礎(chǔ)和保證，為使本項目優(yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn)， 并能按照計劃好的工期完工， 項目將從準(zhǔn)備階段就要大家一起齊心協(xié)力投入到工作中， 充分的做好各項準(zhǔn)備， 這樣主要是為了實(shí)現(xiàn)項目能夠順利完工，保證項目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。1、項目實(shí)施機(jī)制有計劃必有實(shí)施，一個好的工程項目必須要有一套完美的實(shí)施機(jī)制來進(jìn)行驅(qū)動實(shí)現(xiàn)， 該項目工程也不例外， 針對項目的特殊性， 時先制定好了如下幾點(diǎn)實(shí)施機(jī)制的

3、重要因素：（1）是建立健全工程部和項目的組織機(jī)構(gòu)，一定要先配齊各專業(yè)人員，人員到位，包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個初步的了解；（2）是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容， 明確工程部本部人員的職責(zé)分工，使任何工作都落實(shí)到人， 使每個人都知道自己該干什么、 該怎么干， 不留死角避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用，所謂的事倍功半；（3）是進(jìn)一步明確工程部本部與項目部之間的工作界面，做到無縫對接，進(jìn)一步提高工作效率，有細(xì)的分工，大家

4、干起工作來才不至于手忙腳亂；（4）是提高工程系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，面對人員短缺的情況，工程部將根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度及時將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。2、項目材料準(zhǔn)備能夠準(zhǔn)備好所需材料是實(shí)施項目的重要前提條件，如果在這一階段沒有把控好，勢必會影響到整個工程的順利進(jìn)行， 所以在一個即將建設(shè)的新項目前， 一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度， 第一步我們要依照項目事先設(shè)計好等方面進(jìn)行適時的培訓(xùn)和教育。 最后在項目工作的人員進(jìn)場前， 必須做好后勤工作

5、的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實(shí)處。5、作業(yè)條件準(zhǔn)備（1）首先要召集項目的各個班組來進(jìn)行項目的具體安排工作， 下達(dá)項目任務(wù)，使各項目班組心中樹立起項目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體要求。（2）做好進(jìn)行工作前的所有預(yù)備工作， 比如檢查道路是否暢通， 如果不暢通是否需要維修， 維修段有多少、 周圍居民是否距離場區(qū)比較近， 如果近的話怎么去提高安全意識、項目工作場所是否清理干凈等。（3）要安排專業(yè)人員對到長的材料、 構(gòu)件的質(zhì)

6、量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一致，如果沒有問題的話將其運(yùn)至項目的指定地。（4）編制好項目的計劃并且安排好相關(guān)秩序， 協(xié)調(diào)好各工序、 各種專業(yè)相互之間如何進(jìn)行很好配合的工作。6、項目設(shè)備準(zhǔn)備（1）依據(jù)項目設(shè)計方案中制定的實(shí)施方法、 項目涉及到的機(jī)具到底需要多少，要什么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排， 編制完成其用量的計劃， 組織好機(jī)具需量計劃的落實(shí)工作，保證能夠按期進(jìn)入場地。（2）按照項目工程所需機(jī)具計劃， 依據(jù)平面布置圖的設(shè)計要求， 組織好機(jī)具

7、進(jìn)場工作， 進(jìn)場后， 要按規(guī)定好的地點(diǎn)和停放方式來進(jìn)行機(jī)具布置， 同時進(jìn)行機(jī)具的保護(hù)和調(diào)試等工作。（3）機(jī)具進(jìn)場前必須要進(jìn)行專業(yè)的調(diào)試工作， 同時應(yīng)該經(jīng)過公司相關(guān)部門有關(guān)機(jī)具運(yùn)行前的驗收，之后可進(jìn)行工作。（4）項目機(jī)具應(yīng)該做好維護(hù)保養(yǎng)工作， 應(yīng)對機(jī)具執(zhí)行定期檢查的制度， 避免在工作中出現(xiàn)無預(yù)計故障， 致使工期延誤， 機(jī)具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題立即維修， 經(jīng)常要確保其安全正常運(yùn)行。（二）項目實(shí)施管理隨著建設(shè)項目工程開工建設(shè)， 圖紙、設(shè)備的陸續(xù)