項目組織形式與決策權(quán)配置的適配研究.pdf

1、碩士學(xué)位論文項目組織形式與決策權(quán)配置的適配研究ResearchonAdaptationofProjectOrganizationFormandDecisionmakingAuthorityConfiguration學(xué)號：21311147大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要項目管理已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變的重要方式，因為項目組織形式的應(yīng)用增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。項目的

2、不同組織形式，實現(xiàn)了項目內(nèi)部運作與外部環(huán)境的即時適應(yīng)，從而即時滿足顧客的個性化需求。由于項目的組織形式應(yīng)用在國內(nèi)還不夠成熟，與其相關(guān)的理論研究和企業(yè)實例比較欠缺。因此，有必要對項目的組織形式與運行機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)的研究。其中，決策權(quán)配置是項目組織形式的核心內(nèi)容之一，影響著項目運行的管理方式。科學(xué)的決策是保證項目在進(jìn)度、質(zhì)量和成本范圍內(nèi)順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵，而決策主體的決策行為是保證科學(xué)合理地進(jìn)行項目決策的基礎(chǔ)。然而，企業(yè)在項目管理實踐中，

3、經(jīng)常出現(xiàn)決策主體劃分不清、決策內(nèi)容配置不合理等問題。因此，探究項目組織形式與決策權(quán)配置的適配研究具有重大意義。為解決以上關(guān)鍵問題，本文在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，提出項目組織形式與決策權(quán)配置的適配研究模型。首先，根據(jù)項目特性和已有研究將項目決策主體劃分為高層管理者、職能經(jīng)理和項目經(jīng)理。其次，基于項目生命周期不同階段的工作特性和決策主體的職責(zé)，利用德爾菲法和調(diào)研訪談對項目決策權(quán)的配置內(nèi)容進(jìn)行深入識別，提煉出13項項目決策內(nèi)容。然后，本文采用多案例

4、研究法，選取大連橡塑、中冶焦耐和中油化建三家企業(yè)為案例樣本探討決策內(nèi)容在決策主體之間如何分配，對不同項目組織形式匹配什么類型的決策權(quán)配置進(jìn)行了深入探究。最后，比較分析不同的項目決策權(quán)配置模式，并基于權(quán)變理論和資源依賴?yán)碚搶崿F(xiàn)項目組織形式與決策權(quán)配置模式的匹配。本文通過文獻(xiàn)回顧、德爾菲法和多案例研究等方法研究發(fā)現(xiàn)，項目組織形式與決策權(quán)配置模式相匹配。企業(yè)選擇職能型組織形式進(jìn)行項目管理時，適合集權(quán)化的項目決策權(quán)配置模式，即高層和職能共同決策