【精選】人力資源部年度工作計(jì)劃格式

1、15 年人力資源部年度工作計(jì)劃格式 年人力資源部年度工作計(jì)劃格式為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn) 2015 年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展 2015 年年度的工作：組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、公道、健全的原則，

2、通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的猜測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部分的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部分、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無(wú)空缺、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、治理規(guī)范、不斷發(fā)展。(一)、具體實(shí)施方案：1、2015 年年 3 月 15 日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的公道性調(diào)查;2、3 月 20 日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部分意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;3、3 月

3、 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部分組織架構(gòu)圖、公司職員編制方案。各部分配合架構(gòu)對(duì)本部分職位說(shuō)明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)回檔。資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部分的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部分、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部分組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)公道的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。具體的職

4、位分析還給人力資源配置、招聘和為各部分員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。(一)、具體實(shí)施方案：1、2015 年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位職員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位職員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)公道有效。2、 2015 年年 4 月完成職位分析的基