科龍集團工資管理試行辦法

1、 科龍集團工資管理 科龍集團工資管理試行辦法 試行辦法(第二版 第二版)編制：集團人力資源部 編制：集團人力資源部審核： 審核：批準： 批準：第十一條 保密原則：實行“工資體系公開，工資發(fā)放不公開”的保密原則，員工之間不得互相打聽或透露職位工資收入。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。第二節(jié) 第二節(jié) 職位評價與定級 職位評價與定級第十二條 職位評價按以下程序進行：第一步 成立職位評價組織機構(gòu)。第二步 職位說明書撰寫。第三步 典型職位的選取。第

2、四步 典型職位描述。第五步 職位正式評價。第六步 職位微調(diào)與定級。在定級上，副職干部級別要求至少比正職低一級。第十三條 技術(shù)職位（研發(fā)、設(shè)計）的定級為：主任工程師 21 級、副主任工程師 18 級、工程師 14 級。第十四條 對于檔次不夠使用的職位，報集團人力資源部批準后可以在職位級別中下拆一個職位。第十五條 車間普通生產(chǎn)工定級為 4 級 75 分，專機工 4-6 級，中低級技工 5-8 級，高級技工8-12 級，生產(chǎn)輔助、后勤輔助人員

3、薪點由各專業(yè)公司制定報集團人力資源部備案。第十六條 集團人力資源部組織的專家組進行的職位評價為有效結(jié)果，其它評價均不能作為結(jié)果使用。第十七條 當組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、部門增加新的職位或職位工作內(nèi)容發(fā)生變化時，職位必須重新進行評價，由所在人力資源部門報集團人力資源部組織進行職位評價。第三節(jié) 第三節(jié) 任職者初始檔次確定 任職者初始檔次確定第十八條 要確定初始檔次的員工包括以下幾類人員：外招人員；職位變動（晉升、降職、競職、協(xié)商調(diào)動等）員工；機構(gòu)

4、調(diào)整或職能重新分配，產(chǎn)生（增設(shè)、分解、合并）新的職位而進入該職位的員工。以上員工 A2 系列的工資檔次應(yīng)當依據(jù)《初始檔次條件要求表》 （見表一）確定。第十九條 對于已有明確考察結(jié)果的優(yōu)秀新任職者，在不突破本制度基本原則的前提下，可以破格處理，報主管副總裁或總經(jīng)理批準、人力資源部批準后執(zhí)行。第二十條 對于特殊人才，工資待遇可以不受《初始檔次條件要求表》規(guī)定限制，報人力資源部呈總裁批準后執(zhí)行。第四節(jié) 第四節(jié) 檔次調(diào)整 檔次調(diào)整第二十一條 每