經(jīng)驗(yàn)材料：xx鎮(zhèn)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)模式打造全方位硬核考核體系

1、經(jīng)驗(yàn)材料： 經(jīng)驗(yàn)材料：XX XX 鎮(zhèn)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)模式打造全方位硬核考核體系 鎮(zhèn)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)模式打造全方位硬核考核體系治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。近年來(lái)，沂水縣 XX 鎮(zhèn)立足提升干部隊(duì)伍效能，著力完善考核辦法、細(xì)化考核內(nèi)容、拓寬考核渠道，精準(zhǔn)定績(jī)、全面考績(jī)、科學(xué)用績(jī)，樹(shù)立了能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向，以高質(zhì)量干部考核促進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建起“量體裁衣、取長(zhǎng)補(bǔ)短、有的放矢”的全方位“硬核”考核體系。一、量體裁衣、

2、因人施策，創(chuàng)新探索差異性分類(lèi)考核長(zhǎng)期以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部崗位職責(zé)界定不清晰、不同類(lèi)別干部工作量難以量化等問(wèn)題還一定程度存在， “一件衣服大家套”的考核標(biāo)準(zhǔn)較為普遍，績(jī)效考核“指揮棒”的作用不明顯。為此，XX 鎮(zhèn)秉持“量體裁衣”考核原則，分類(lèi)建立考核指標(biāo)體系，設(shè)置考核重點(diǎn)、賦予分值系數(shù)，充分考量干部的共性指標(biāo)和差異化指標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)考核的針對(duì)性和差異性，確保既能考出“共性”又能考出“個(gè)性” 。在具體工作中，XX 鎮(zhèn)劃分為“兩條主線”進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

3、一是身份主線。根據(jù)干部身份制定相應(yīng)的考核細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)班子成員，重點(diǎn)在思路、決策、管理、作風(fēng)、統(tǒng)籌、廉潔等方面賦分；中層干部則是從責(zé)任、團(tuán)結(jié)、方法、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)等方面賦分；對(duì)于普通工作人員，著重從敬業(yè)、履職、滿(mǎn)意度、效能等方面賦分?？己私Y(jié)果按比例劃分等級(jí)，根據(jù)等級(jí)賦予不同的加分系數(shù)，在年終量化考核加分中予以體現(xiàn)。二是業(yè)務(wù)主線。根據(jù)不同工作崗位和承擔(dān)的崗位職責(zé)考核日常業(yè)務(wù)，同時(shí)重點(diǎn)突出鄉(xiāng)村振興、基層黨建、雙招雙引、民生實(shí)事等重點(diǎn)工作任

4、務(wù)近，采用相對(duì)考核確定出優(yōu)秀等次 15％（X 人） 、良好等次 80％（X人） 、最低績(jī)效等次一般等次 5％（X 人） ，為評(píng)先樹(shù)優(yōu)提供了可靠依據(jù)。如此二者結(jié)合既能讓用絕對(duì)考核中的數(shù)據(jù)和材料佐證相對(duì)考核公平、公正；又能以相對(duì)考核中最低績(jī)效等次激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，最大限度發(fā)揮相對(duì)考核激勵(lì)和鞭策功能，進(jìn)而提升干部隊(duì)伍整體能力素養(yǎng)和工作效能。三是以民主評(píng)議補(bǔ)齊單一考評(píng)短板。創(chuàng)新拓展考評(píng)主體范疇，綜合選擇考核主體，引入民主測(cè)評(píng)等多主體參與形

5、式。把民主測(cè)評(píng)法作為單一考評(píng)機(jī)制的進(jìn)一步補(bǔ)充，按照“上對(duì)下評(píng)、下對(duì)上評(píng)、橫向互評(píng)”的原則，一方面由機(jī)關(guān)全體工作人員進(jìn)行季度評(píng)和年終評(píng)，分領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一般人員三個(gè)層面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，按權(quán)重分別賦分。同時(shí)，組織各村支部書(shū)記以及部分“兩代表一委員” 、企業(yè)負(fù)責(zé)人、群眾代表等，分層次對(duì)全鎮(zhèn)干部職工進(jìn)行測(cè)評(píng)，把領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)與群眾公認(rèn)結(jié)合起來(lái)，有效防止純指標(biāo)性、機(jī)械式評(píng)分帶來(lái)的種種問(wèn)題。三、科學(xué)運(yùn)用、有的放矢，持續(xù)推進(jìn)掛鉤式導(dǎo)向考核工作實(shí)績(jī)是衡量

6、干部的“重要標(biāo)尺” 。XX 鎮(zhèn)堅(jiān)持考用結(jié)合，把考核結(jié)果與干部選拔任用、職務(wù)調(diào)整、職級(jí)晉升、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、問(wèn)責(zé)追責(zé)等相掛鉤，明確獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將進(jìn)一步推動(dòng)能上能下、治庸治懶，讓實(shí)干者吃香、使有為者優(yōu)秀、為優(yōu)秀者優(yōu)先，成為其政治上給榮譽(yù)、物質(zhì)上給實(shí)惠、事業(yè)上給位子的重要依據(jù)，切實(shí)提高考核“含金量” ，激活干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水” 。一是考核結(jié)果與干部選拔培養(yǎng)掛鉤。為政之要，貴在用人。XX 鎮(zhèn)將平時(shí)考核、專(zhuān)項(xiàng)考核、任期考核