職工教育培訓工作總結

1、職工教育培訓工作總結 職工教育培訓工作總結 2018培養(yǎng)高素質員工,造就一支精干高效的專業(yè)技術人才和技能人才隊伍,是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的必然選擇.下面是由小編整理的＂職工教育培訓工作總結 2018＂.僅供參考,歡迎大家前來閱讀!職工教育培訓工作總結 2018（一）為了切實提高員工技術業(yè)務素質,我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結合開展”管理文化年”活動的要求,”以需求為導向,以學員為中心,以技能為本位”,狠抓了”三基”工作,即基礎理論教育,

2、基本知識學習,基本技能訓練；強化了”三層”培訓,即管理人員培訓,專業(yè)技術人員培訓,操作人員培訓,把我廠員工技術業(yè)務素質提升到了一個新的水平.全年共舉辦各級各類培訓班 96 期,培訓 4932人；外出培訓 608 人,其中干部 243 人；本年學歷教育 80 人,在學 266 人,畢業(yè)87 人,其中研究生畢業(yè) 3 人；本廠 1193 人參加了技能鑒定.我們的具體做法是:一,完善了培訓考核機制通過樹立”培訓是企業(yè)的長效投入,是發(fā)展的最大后勁

3、,是員工的最大福利”觀念,積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境.在干部培訓方面,制定了”_______廠干部教育培訓學分制管理辦法”.圍繞構筑終身教育體系,創(chuàng)建學習型干部的要求,調動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性,建立干部學習的長效機制,推進干部教育培訓工作制度化建設.根據(jù)我廠提高干部技術業(yè)務素質的要求,在完成 XX～XX 年對干部實施三年”5+_”培訓規(guī)劃的基礎上,從 XX 年起每三年作為一個周期,三年內科級干部累計培訓必須完成 72

4、學分,科級以下管理人員和專業(yè)技術人員累計培訓必須完成 60 學分.采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記.干部自學學分由員工培訓中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄,并填寫《_______廠干部教育培訓學分登記表》.干部學分完成情況將作為干部考核,競聘的一項依據(jù).三年內超額完成培訓任務的,中心將擇優(yōu)給予適當獎勵；因個人原因完不成培訓任務的,全廠通報；當年完不成培訓任務的不能參加培訓系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術職務任職資格評審.二,實施了”三基”培

5、訓建立對管理層,技術層,操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的”梯級平臺”,使每名員工都能在自己的”跑道”上施展才華,成為企業(yè)所需要的人才.1.實施各級管理人員的基礎理論教育.以提高管理人員思想政治素質為目標,大力開展政治理論培訓；以提高管理人員管理工作能力和水平,大力開展經(jīng)濟知識培訓；開拓他們的視野,建立新的”以文化力增強凝聚力,以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念.根據(jù)廠提出”抓細節(jié)管理”,”提升執(zhí)行力”的有關精神,在舉辦

6、20期”細節(jié)決定成敗”培訓班,培訓 617 名管理人員的基礎上,我們又舉辦了 4 期81 名科級干部參加的”如何提升執(zhí)行力”培訓班.通過培訓加強了員工的執(zhí)行力,激發(fā)了員工無限的工作熱情.采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題,解決問題能力較差的問題,幫助部分站長盡快學會油井診斷,對他們開”技術小灶”.首先由地質隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊,利用業(yè)余時間,對他們進行單兵教練.從查資料開始,讓站長們親手繪制相關圖表,并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析,

7、找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,明確下步應采取的措施.2.實施專業(yè)技術人員的基本知識學習.一是結合新技術的應用,鼓勵專業(yè)技術人員掌握從開發(fā)地質,鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術知識,全面提升專業(yè)技術干部的綜合業(yè)務素質,積極鍛造專業(yè)技術人才鏈；二是繼續(xù)開展了一人進修,大家受益的”連動培訓”,擴大新技術,新知識的傳播范圍.舉辦了 40 名采油和地質技術人員參加的”螺桿泵采油技術培訓班” ；工藝所技術人員結合__,__油田關于水平井技術的專題