培育核心競爭力的成功模式

1、 培育核心競爭力的成功模式 培育核心競爭力的成功模式★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？ 通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講 第一講 培育核心競爭力的成功模式（一） 培育核心競爭力的成功模式（一）1.佳能模式2.本田模式3.英特爾模式4.微軟模式第二講 第二講 培育核心競爭力的成功模式（二） 培育核心競爭力的成功模式（二）1.NEC 模式2.IBM 模式3.麥當(dāng)勞模式第三講 第三講 培育核心競爭力的成功模式（三） 培育核心競爭力的成功

2、模式（三）1.引言2.海爾價(jià)值觀產(chǎn)生的源泉3.海爾核心價(jià)值觀的層次第四講 第四講 培育核心競爭力的成功模式（四） 培育核心競爭力的成功模式（四）編號(hào)： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 8 頁第 3 頁 共 8 頁圖 1－1 佳能模式核心技術(shù)專長同心圓結(jié)構(gòu) 佳能模式核心技術(shù)專長同心圓結(jié)構(gòu)佳能的核心能力呈典型的“輪輻”狀。佳能充分發(fā)揮其在光學(xué)鏡片、成

3、像技術(shù)和微處理控制技術(shù)方面的技術(shù)核心技術(shù)專長和優(yōu)勢，有效拓展市場，成功地輻射照相機(jī)、復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、成像掃描儀、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)和數(shù)字控制辦公系統(tǒng)等領(lǐng)域，生產(chǎn)出 300多類最終產(chǎn)品，建立了具有極高信譽(yù)的全球品牌。佳能就是通過核心技術(shù)拓展它的核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，培育了核心競爭力，并獲得了巨大的回報(bào)。本田模式本田的核心競爭力是幾代本田人共同努力的結(jié)果。它所堅(jiān)持的合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀是現(xiàn)代企業(yè)精神的綜合體現(xiàn)?！景咐勘咎锕境闪⒂?

4、20 世紀(jì)四五十年代，最初只是一家家庭小企業(yè)。本田公司發(fā)展起來以后，為了開發(fā)新技術(shù)，拓展核心技術(shù)專長，于 1960 年成立了株式會(huì)社本田技術(shù)研究所，由公司創(chuàng)始人之一的本田宗一郎親自出任所長。他們的目的有兩個(gè)：一方面通過研究所來開發(fā)新技術(shù)，提高新技術(shù)研發(fā)能力；另一方面是培養(yǎng)接班人。本田公司的另一位創(chuàng)始人藤澤武夫主管公司人事和銷售，他與本田各負(fù)其責(zé)，默契配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，最終成就了本田大業(yè)。本田的歷任社長都是研究所培養(yǎng)出來的。1969 年，日

5、本政府為了控制空氣污染，提高了汽車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)。本田技術(shù)研究所年輕的工程師久米是志提出用水冷發(fā)動(dòng)機(jī)代替空冷發(fā)動(dòng)機(jī)，可以降低排污量，但社長本田宗一郎堅(jiān)持認(rèn)為水冷技術(shù)還不成熟，采用空冷發(fā)動(dòng)機(jī)同樣可以達(dá)到政府的汽車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)。久米是志沒有因?yàn)閷?duì)方是社長而屈服，為此罷工一個(gè)月，并躲入一家修道院。最后本田宗一郎為久米是志持之以恒的鉆研精神所感動(dòng)，出于對(duì)公司發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮，放棄了自己的觀點(diǎn)，虛心地把久米是志請(qǐng)了回來。后來的事實(shí)表明，這一步非常關(guān)鍵