市場部績效考核與提成方案

1、《市場部績效考核及提成方案》 《市場部績效考核及提成方案》為促進員工的積極主動性，有效提高員工及公司的整體業(yè)績。經公司研究決定，就市場部的薪金結構及提成方案調整如下：薪金標準與結構 薪金標準與結構類別 類別基本工資標準 基本工資標準試用期 試用期月轉正后 轉正后 元／月 元／月3000 3000 元／ 元／工資結構 工資結構績效工資 績效工資 業(yè)績提成 業(yè)績提成占基本工資的 占基本工資的 無25% 25%占 基 本 工 資 的 根據情況

2、而定 根據情況而定25% 25%說明 說明工資=基本工資+績效工資 績效工資+業(yè)績提成 業(yè)績提成（一）基本工資 （一）基本工資：為員工入職公司后，依照基本工資標準與公司確定的工資額度，基本工資為三級工資制，一級工資：3500 元，二級工資：4000 元，三級工資：4500元，每兩個月作為一個考核周期（標準：連續(xù)兩個月超額完成業(yè)績且總業(yè)績列于部門第一） 。（二） （二） 、績效工資 、績效工資：對每個員工的平時工作表現、工作態(tài)度等的綜合考

3、評。每月月底由部門經理（主管）依據考核表內容對部門員工進行考核，考核結果按績效工資比率計算實得績效工資。 （詳見績效考核表格及計算方法）（三）業(yè)績提成方案 （三）業(yè)績提成方案依據每月實際簽站量而定，具體如下：簽站數量數量≤2 座2＜數量≤5數量≥6提成標準800 元/座1000 元/座1500 元/座備注提成=數量*提成標準（四） （四） 、獎罰機制 、獎罰機制1、連續(xù)兩個月完成或超額完成既定目標任務的，基本工資上調，封頂工資不超過45

4、00 元／月。并視工作表現與能力享有晉升機會，享有晉升后職位工資或補貼。2、連續(xù)兩個月業(yè)績?yōu)橥瓿烧撸竟べY對應下調一個層級。3、若連續(xù)兩個月業(yè)績?yōu)榱阏?，將視工作表現予以調崗調職或辭退。以上方案自 年 月 日開始實施，公司有權對以上方案進行修改和調整。公司名字二 O 一五年十一月公布總經理簽發(fā)：附件一 附件一《績效考核辦法》 《績效考核辦法》能跟蹤，按期完成工作任務在監(jiān)督下能完成工作任務在指導下，亦不能完成工作任務成本意識強烈，能積極節(jié)

5、省，避免浪費成本意識 尚有成本意識，尚能節(jié)約無成本意識，經常浪費職業(yè) 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色道德 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真收集，整理客戶資源及市場信息很出色信息 收集，整理客戶資源及市場信息積極主動工作 管理 收集，整理客戶資源及市場信息基本完成 態(tài)度收集，整理客戶資源及市場信息做得較少合作 與他人或部門合作有效 精神與他人或部門時有合作與他人或部門溝通協調很有成效21-404-200-45432186-74-53106-90553-40

6、-253-4253-40-2市場 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色了解與 對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效工作 開發(fā) 對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力能力 對產品及相關技術的掌握全面而深刻產品 對產品及相關技術的掌握比較全面 認識對產品及相關技術的掌握能應付自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度紀律性 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度考核人簽名 經理(