epc項目實施組織形式共5頁

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)EPC 項目實施組織形式2.3.1 總承包項目部組織機構根據中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司(以下簡稱“本承包人”)的規(guī)定和“設計-采購-施工”總承包項目特點和工期要求，成立項目經理負責制的拱墅區(qū)運河文化發(fā)布中心和 36 班九年一貫制學校以及社會停車場工程 EPC 總承包項目部(以下部分章節(jié)稱為總承包項目部)，代表本承包人對本工程總承包管理?？偝邪椖坎吭O項目經理、項目副

2、經理(施工經理)、項目副經理(設計經理)、項目安全總監(jiān)、四個二級部門即設計管理部、工程管理部、合同采購部、綜合管理部?？偝邪椖拷M織機構圖如下：項目副經理(設計經理)EPC 總 承 包 項 目 經 理院專家委員會設計管理部 工 程 管 理 部 綜 合 管 理 部 合 同 采 購 部各 工 程 設 計 組 各 施 工 分 包 標 段項目副經理(施工經理)項目安全總監(jiān)2.3.2 總承包項目部各部門主要職責（1）設計管理部精選優(yōu)質文檔---

3、--傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)報表并上報。⑤ 參與本項目工程內各種合同的談判、跟蹤、辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理。⑥ 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對違約方的罰款或索賠。⑦ 由工程管理部對施工分包單位上報完成工程數(shù)量進行核查，合同采購部跟蹤辦理施工承包合同工程款計量、支付報表的審核。⑧ 審核變更設計方案中數(shù)量和費用的增減。⑨ 編制本項目工程建設決算報表。⑩ 匯集、整理合同文件和中間計量審批報表，作為竣工

4、資料組成部分歸檔。（4） 綜合管理部① 制定各種規(guī)章管理制度，為保障工程施工高效、快速、順暢進行的各種后勤服務，也是總承包項目部的人力資源管理部門。② 負責黨、工會、團的日常事務，組織開展勞動競賽，負責總承包項目部的宣傳工作，協(xié)助相關部門開展文明施工、環(huán)境保護、消防等工作。③ 完成施工臨時用地的征用，辦理本工程的相關的手續(xù)申報，完成前期圍墻內通水通電、場地平整、臨設搭建等施工前期準備工程。④ 配合發(fā)包人完成工程建設征地拆遷、管線遷改及恢

5、復、綠化遷改及恢復等前期工作。⑤ 負責協(xié)助建設單位施工期間與政府相關部門、產權單位、居民的協(xié)調工作等。2.3.3 總承包項目部主要人員職責（1） 項目經理① 項目經理是 EPC 工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權利和義務。② 項目經理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內容以及約定的項目工作周期、質量標準等合同要求全面完成合同項目任務，為顧客提供滿意服務。③ 根據我院的有關規(guī)定