基于關鍵鏈法的新車型開發(fā)進度管理應用研究.pdf

1、關鍵鏈項目管理方法（Critical Chain Method，CCM）是約束理論（Theory of Constraints，TOC）在項目管理中的應用，已經(jīng)成為近年來項目管理領域理論研究的一個熱點，被認為是項目管理領域自發(fā)明關鍵路線法（CPM）和計劃評審技術（PERT）以來最重要的進展之一。 本文系統(tǒng)地分析了50年代以來各階段傳統(tǒng)項目進度管理計劃方法的缺陷，并在此基礎上提出使用關鍵鏈進行項目進度管理，分析探討了關鍵鏈方法的優(yōu)

2、缺點與局限性，得以彌補傳統(tǒng)進度管理方法的不足，提高項目進度計劃的有效性和穩(wěn)定性。 本文通過對傳統(tǒng)項目管理方法和關鍵鏈方法作對比，反映出關鍵鏈的合理性和有效性；通過對估算因素綜合分析，有效降低了人的內(nèi)在相關因素造成的項目延遲；通過設置項目緩沖、接駁緩沖等，有效地保護了項目的關鍵鏈和保證了項目的完工時間；通過基于關鍵鏈的時間進度計劃改進與設計，綜合運用項目時間進度計劃的各類方法，有效縮短了新車型開發(fā)的從內(nèi)外飾凍結(jié)的項目立項至車輛批量