基于關鍵鏈技術的施耐德智能電表研發(fā)進度管理研究.pdf

1、新產品研發(fā)是一項高難度，高復雜度的工作，在新產品研發(fā)的項目管理過程中，進度管理效率是決定項目能否成功的一項關鍵因素。在新產品研發(fā)過程中，科學的項目進度管理不僅對保證項目的完成時間有直接的影響，而且能夠對項目的成本控制和質量管理等其他重要因素起到積極的作用。本論文的目標在于提高新產品研發(fā)項目進度管理效率，解決產品研發(fā)項目進度管理中存在的計劃延期問題。
　　首先，本文總結梳理了項目進度管理理論，約束理論和關鍵鏈技術理論。重點介紹構建關

2、鍵鏈技術的項目進度管理模型的方法，其中包括識別關鍵鏈，設置緩沖區(qū)大小和緩沖區(qū)管理機制等。
　　其次，以施耐德電氣公司的智能電表研發(fā)項目為背景，闡述了該項目的現(xiàn)狀及所面臨的進度管理問題，詳細分析了問題所產生的原因。
　　再次，基于施耐德智能電表項目建立一個進度管理模型。
　　最后，利用Crystal Ball仿真軟件對施耐德智能電表研發(fā)過程中存在的不確定性進行蒙特卡洛仿真，以項目進度計劃的可行性和穩(wěn)定性作為評價標準，對智