海爾企業(yè)文化分析

1、“海爾”文化 “海爾”文化企業(yè)文化是一個企業(yè)在解決了生存問題之后，尋求進一步發(fā)展的重要因素。企業(yè)文化簡單地說就是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)實踐中培育起來，并且共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。如果把一個企業(yè)比作一個人體，管理層是人體的大腦，負責決策規(guī)劃以及管理；生產(chǎn)部門就是人體的手腳，完成基礎的制造；每個員工是細胞，組成人體的基本元素；企業(yè)文化就是人體的血管，輸送完成任務必要的血液、氧氣和養(yǎng)分。所以企業(yè)文化扮演著十分重要的角色。隨著時代

2、的進步、企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也在企業(yè)中開始成長起來。縱觀國內(nèi)的企業(yè)文化典范，海爾集團“三層次說”——物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化是值得一提的。海爾在制定發(fā)展策略的時候，有著自己獨到的方式——吃休克魚。對于一個企業(yè)，如果它的設備上，還有它的資金上都可以，它僅僅是管理模式不行，那這個魚僅僅是暫時的一個休克而沒有死的魚，不是爛魚，不是臭魚，不是腐敗魚，那么，這個魚可以吃。激活休克魚的方法就是用文化，用無形資產(chǎn)來激活休克魚。在兼并紅星電器的

3、案例中，海爾在充分調(diào)查研究之后，得出該企業(yè)的管理方法模式存在問題才導致企業(yè)的危機，正是符合標準的“休克魚” ，于是決定兼并，并且用海爾的企業(yè)文化激活休克魚。經(jīng)過努力，最終成功的將海爾的企業(yè)文化灌輸進去，成為一個成功的企業(yè)兼并案例。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動中的一個統(tǒng)帥，是企業(yè)行動的指南。在企業(yè)經(jīng)營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。所以，一個成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。相反，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是那些失敗的企業(yè)，企業(yè)

4、文化對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。海爾的企業(yè)文化核心是創(chuàng)能保證海爾出場的產(chǎn)品是最優(yōu)的產(chǎn)品，保證海爾產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，海爾注重服務，講求信譽，當日是當日畢——重視工作效率都是海爾在企業(yè)文化方面獨特和領先的秘訣。海爾總裁張瑞敏說：“企業(yè)管理有兩點始終是我銘記在心的：第一點是無形的東西往往比有形的東西更重要。當領導的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。一般總是問產(chǎn)量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個企業(yè)沒有文化，就是

5、沒有靈魂。第二點是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。”張瑞敏說：“在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉(zhuǎn)強、小轉(zhuǎn)大是個過程。要認識到：作為企業(yè)家，你永遠是弱勢;如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標執(zhí)著前進，也就會成功。”也正是抱著這種謙遜的態(tài)度，海爾永遠追求創(chuàng)新，永遠給自己創(chuàng)造發(fā)展空間，也就永遠有提升的空間，企業(yè)的活力能源源不斷的涌現(xiàn)出來。很多其他的企業(yè)反映：“海爾的許多口號我們都提過，很多制度我們也有，為什么在我們企業(yè)沒

6、有效果，在海爾卻這么有效呢？” 海爾成功的秘密就是沒有秘密。它不是靠一兩個管理秘訣搞管理，而是靠“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”構(gòu)成的管理體系。這一體系運行的具體模式是“提出理念與價值觀；推出代表理念與價值觀的典型人物與事件；在理念與價值觀指導下，制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制”。正是最后形成的制度與機制，保證了員工對“理念與價值觀”廣泛接受并認同。員工有了認同感，自然會對企業(yè)有更多的奉獻精神和創(chuàng)新的努力，員工與企業(yè)和諧進步，