新晉主管的出路

1、新晉主管的出路滿腔熱血，卻四處碰壁一般來(lái)說(shuō)，新官上任都是滿懷激情的?？烧娴淖呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位以后卻常常四處碰壁。自己心里盤(pán)算已久的管理方式、實(shí)施計(jì)劃全部落空了。發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行和自己所想的完全不在一條線上。本以為只要把事先準(zhǔn)備好的方案計(jì)劃拿出來(lái)照著做就可以了，真的拿出來(lái)實(shí)施的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)條件不具備，那個(gè)地方還欠考慮。真正的管理實(shí)踐和書(shū)本上的教條思想對(duì)應(yīng)起來(lái)還是有很多不同的，也不是拍腦袋就能管理得當(dāng)?shù)?。夾心餅干，吃力不討好這個(gè)就更明顯了，特別是

2、在空降主管身上。本來(lái)就屬于人生地不熟的那種，下屬員工的配合意愿也不高。更有些員工對(duì)你的提拔本不服氣，特別是老員工在團(tuán)隊(duì)里工作辛辛苦苦工作多年，本以為論資排輩也到自己了。可卻花落他人家，心里多少也會(huì)有些氣不過(guò)的。不能在老板面前撒氣，在“新領(lǐng)導(dǎo)”面前耀武揚(yáng)威擺擺譜卻還是比較容易的，或是暗地里使點(diǎn)小絆子你還真沒(méi)有地方說(shuō)理。不僅下屬不配合你的工作，還有同級(jí)別需要協(xié)調(diào)的部門(mén)也會(huì)讓人深感乏力。畢竟是新領(lǐng)導(dǎo)，別人不一定就買(mǎi)帳，真是平日里關(guān)系好點(diǎn)還好說(shuō)

3、，如果平日里再?zèng)]有什么深交，一切給你按規(guī)屬員工的思想狀態(tài)。任何企業(yè)或者領(lǐng)導(dǎo)都離不開(kāi)員工的支持，所謂得民心者得天下。對(duì)于同級(jí)別的部門(mén)，需要協(xié)調(diào)工作的，也盡量保持謙遜的態(tài)度。你可以為自己的升職加薪暗自高興，但別總是表現(xiàn)在他人眼里，更不要依仗老板給你的特權(quán)去脅迫他人為你工作。以后的路還很長(zhǎng)，有求與人的地方還很多。對(duì)于老板同樣如此，有些時(shí)候老板會(huì)給你口頭一些承諾，你想怎么處置都可以，由你全權(quán)做主。別太著急高興，也別太當(dāng)回事。老板那是和你客氣，在

4、你面前也算是表個(gè)態(tài)。但真當(dāng)你的決策最好還是提前打個(gè)報(bào)告，如果與老板的意見(jiàn)相左時(shí)，還是得聽(tīng)他的。戒驕戒躁，穩(wěn)扎穩(wěn)打滿腔熱血，激情萬(wàn)丈是好事情。但并不能代表有斗志就一定能打勝仗。你的專(zhuān)業(yè)技能再?gòu)?qiáng)都不能證明你管理能力出色。管理和專(zhuān)業(yè)技能不同的地方是，專(zhuān)業(yè)你可以講科學(xué)，論是非對(duì)錯(cuò)。但管理就很難界定對(duì)錯(cuò)的界限，往往得看你站在什么角度去看待問(wèn)題。書(shū)本上告訴我們的管理是指揮、組織、協(xié)調(diào)、控制，而一切都是為了一個(gè)目的，就是平衡。不僅僅要平衡組織內(nèi)外的各