經(jīng)營團隊管理的方法

1、一、明確團隊職責團隊職責主要包括：完成公司任務的職責；領導團隊的職責；員工個人工作職責等。這是一個由員工共同參與和決定的團隊職責，員工和管理者之間存在著天然的默契。管理者對團隊明確職責時，應當充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，使每個員工按照各自目標積極主動地完成工作任務。要通過團隊職責的劃分來對成員之間責任進行界定和劃分，以便讓團隊成員明確自己的責任和義務。1、團隊目標職責團隊目標的具體內(nèi)容是根據(jù)團隊成員崗位職責和團隊成員各自的角色來確定的

2、。團隊目標的職責范圍包括：人員配置和結(jié)構(gòu)、團隊人員流動機制及相應的管理、團隊績效、目標責任分解等。如果團隊目標職責范圍與企業(yè)內(nèi)部目標職責不同，應通過公司高層管理人員來明確其內(nèi)部職責。2、團隊使命職責公司的使命是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和生存的源泉。團隊的使命就是實現(xiàn)團隊自身的使命，并且把這個使命落實到每一名成員，要建立起一種有效的集體行動原則，并將這種行動原則運用到各種具體業(yè)務中去。比如：團隊成員應依據(jù)使命來制定團隊使命，將所承擔業(yè)務轉(zhuǎn)化為公

3、司員工應盡的責任。只有實現(xiàn)了公司使命，才能有效地開展工作，才能達到良好的效果。對于團隊使命負責的員工要讓他們清楚自己肩負著什么責任和義務。3、團隊管理職責秀或具有顯著成就但沒有得到相應獎勵或榮譽稱號的團隊要給予足夠的獎勵，以鼓勵員工繼續(xù)努力和保持成功。二、充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢在企業(yè)組織的團隊管理過程中，各個團隊都有各自的優(yōu)勢和特長。如果能充分發(fā)揮這些優(yōu)勢和特長，可以讓每個團隊成員更好地完成本職工作。當然團隊中各個成員所具備的能力和優(yōu)勢也是

4、不一樣的。但他們都是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，只要團隊能夠充分發(fā)揮這些優(yōu)勢和特長，就可以充分地激發(fā)團隊成員的工作積極性和主動性。所以要充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢和特長時，一定要注意方法技巧。1、發(fā)現(xiàn)團隊優(yōu)勢要充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，就要充分地了解團隊成員的特點，這樣才能更好地發(fā)揮團隊成員們的技能和優(yōu)勢。每個人的優(yōu)勢不一樣，所以要想發(fā)揮出每個人最大的優(yōu)勢，就要找準他們的閃光點進行重點培養(yǎng)，只有這樣才能讓他們在公司組織中發(fā)揮出最大效應。比如在銷售團隊中，