如何經(jīng)營團隊

1、學習導航通過學習本課程，你將能夠：●了解成功團隊的七要素；●明白經(jīng)營團隊的歷程；●熟識領導風格的分類與應用；●掌握經(jīng)營團隊的五種能力。如何經(jīng)營團隊一、經(jīng)營團隊的七項要素想要成功經(jīng)營團隊，需要注意以下要素：1.戰(zhàn)略（Strategy）一般來說，戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。戰(zhàn)略無所謂對與錯，只看有效與否。2.系統(tǒng)（System）系統(tǒng)是由相互作用、相互聯(lián)系的若干組成部分結(jié)合而成的整體。系統(tǒng)具有各組成部分孤立狀態(tài)時所不具有的整體功

2、能，總是同一定的環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。3.結(jié)構(gòu)（Structure）組織的結(jié)構(gòu)會影響組織中人的行為，人的行為又會影響組織的表現(xiàn)、績效，因此要對組織結(jié)構(gòu)加以嚴格控制、詳細分工；同時，組織的結(jié)構(gòu)應因人設計，而不是隨著任務改變。4.職員（Staff）組織是按人來設計的，因此一定要找到合適的人才擔當相關職務。5.核心能力（Skill）組織生存最重要的是依賴關鍵技術、核心技能。6.風格（Style）風格是指經(jīng)營、領導組織的風格、品位。7.分享價值觀念（S

3、haredvalue）與干部、員工分享價值觀和信念。不是恒常不變地進行傳承，只有在內(nèi)心深刻地認知一種價值觀，才能做出正確的行為。也就是說，只有經(jīng)歷風暴期的摩擦和規(guī)范期的高度磨合，認同，形成卓越的團隊。團隊成員才能在內(nèi)心達成價值觀的一致三、領導風格與團隊經(jīng)營1.領導風格的分類領導風格領導風格是由對工作的關心和對部屬的關心的多少決定的，具體包括四種：S1：對工作關心多，對部屬關心少。這種領導非常關心工作的過程、細節(jié)，可能對部屬解決問題的能力

4、不夠信任，喜歡在領導工作的過程中加入自己的個性，有為達到績效目標而不擇手段、不顧及部屬感受的傾向。實際上，領導者不應過多強調(diào)個性，變，調(diào)整起來較為困難。否則一旦形勢改S2：對兩者關心都比較多。對工作足夠關心但不過分強調(diào)自己的個性，具有適當?shù)膹椥?；對部屬也有著足夠的關心。這種領導風格最適宜帶領出卓越的團隊。S3：對部屬關心多，對工作關心少。這種領導者最大的優(yōu)點就是懂得包容，擅長息事寧人，與部屬有著良好交流；缺點是對工作有過于放縱的傾向，團

5、隊也因此缺乏效率。S4：對兩者關心都比較少。這種屬于無為而治式的領導風格，通常只適用于進入平穩(wěn)期的企業(yè)。只有當部屬業(yè)務相當熟練，完全可以獨當一面時，領導者才可以采用這種方式。部屬準備度從任務的準備度（Ready）可以看出部屬成熟度的高低。從個人角度講，準備度包括能力和意愿兩個因素，分為四種準備度階段：R1：意愿和能力都偏低；R2：意愿高但能力偏低；R3：能力高但意愿偏低；R4：意愿和能力都偏高。值得注意的是，部屬的準備度會隨著環(huán)境的改變