2023年完善制度建設(shè)加強(qiáng)績效考核管理5篇

1、第 1 頁 共 22 頁第 1 頁 共 22 頁 第 1 頁 共 22 頁 第 1 頁 共 22 頁 第 1 頁 共 22 頁 第 1 頁 共 22 頁 第 1 頁 共 22 頁 第 1 頁 共 22 頁 第 1 頁 共 22 頁 第 1 頁 共 22 頁 第 1 頁 共 22 頁2023 2023 年完善制度建設(shè)加強(qiáng)績效考核管理 年完善制度建設(shè)加強(qiáng)績效考核管理 5 篇為了完善薪資管理體系,提高工作績效,供應(yīng)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、

2、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù),增加績效管理和績效改進(jìn)。下面是由我給大家?guī)淼耐晟浦贫冉ㄔO(shè)加強(qiáng)績效考核管理 5篇，讓我們一起來看看! 績效考核管理制度篇 1 為了做好集團(tuán)的績效考核工作，特制定本方案。 一、績效考核的目的 1、績效考核為人員職務(wù)升降供應(yīng)依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素養(yǎng)和實(shí)力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對素養(yǎng)和實(shí)力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對用非所長的，則予以調(diào)整。 2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。

3、通過考核精確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量” ，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。 二、績效考核的基本原則 1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則; 2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和精確的結(jié)論。 第 3 頁 共 22 頁第 3 頁 共 22 頁 第 3 頁 共 22 頁 第 3 頁 共 22 頁 第

4、3 頁 共 22 頁 第 3 頁 共 22 頁 第 3 頁 共 22 頁 第 3 頁 共 22 頁 第 3 頁 共 22 頁 第 3 頁 共 22 頁 第 3 頁 共 22 頁(3) 勤：責(zé)任心、工作看法、出勤 (4) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。 五、績效考核的執(zhí)行 1、集團(tuán)成立績效考核委員會，對績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知; 2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行; 3、員工的考核由其干脆上級、

5、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。 六、績效考核方法 1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采納本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。 2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作狀況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成果，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。 3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將肯定的分?jǐn)?shù)安排到各項(xiàng)評價因素，使每項(xiàng)評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在