員工月度績效考核管理制度方案篇

1、 員工月度績效考核管理制度方案 員工月度績效考核管理制度方案 5 篇一、目的 1、加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部治理，提高公司治理效勞水平，確保落實公司經(jīng)營目標; 2、調(diào)發(fā)動工進取性，強化員工的職責意識和目標導(dǎo)向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。 二、適用范圍 1、公司全部部門; 2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的全部在職員工。 三、考核周期 分為月度考核和年度

2、考核。月度考核詳細周期為上月 26 日至本月25 日為一個月考核周期，年度考核取該年 12 個月考核結(jié)果的平均值。 四、考核原則 1、指標量化考核原則?？己藢嵭辛炕笜藘?yōu)先原則，難以量化的指標必需詳細。績效考核方法實施細則 2、公正、公正、公開原則。 3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標準是能夠到達的。 4、績效改善與提升原則。經(jīng)過與員工進展績效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身缺乏和優(yōu)勢，促進其績效得到改善、提升。 2、與公司簽訂的目標治理

3、職責書; 3、公司確定的“物業(yè)治理效勞標準”; 4、質(zhì)量治理體系文件和相關(guān)工作制度、標準以及重要的會議決議; 5、部門工作職責。 (二)考核資料 1、對工程部的考核資料。工程部綜合收費(含水、電費)指標考核根據(jù)《工程部提成工資計提安排方法》執(zhí)行，部門治理業(yè)績根據(jù)以下資料進展考核。 (1)月度規(guī)劃重點工作(40 分) 由公司考評小組對公司核定的工程部月度規(guī)劃重點工作完成情景進展考核。 (2)效勞指標(30 分) 由公司考評小組根據(jù)公司確定