2023年完善制度建設(shè)加強(qiáng)績(jī)效考核管理5篇

1、第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè)第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè)2023 2023 年完善制度建設(shè)加強(qiáng)績(jī)效考核管理 年完善制度建設(shè)加強(qiáng)績(jī)效考核管理 5 篇為了完善薪資管理體系,提高工作績(jī)效,供應(yīng)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、

2、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),增加績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。下面是由我給大家?guī)?lái)的完善制度建設(shè)加強(qiáng)績(jī)效考核管理 5篇，讓我們一起來(lái)看看! 績(jī)效考核管理制度篇 1 為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案。 一、績(jī)效考核的目的 1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降供應(yīng)依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素養(yǎng)和實(shí)力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素養(yǎng)和實(shí)力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。 2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。

3、通過(guò)考核精確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量” ，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。 二、績(jī)效考核的基本原則 1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則; 2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和精確的結(jié)論。 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè)第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第

4、3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè)(3) 勤：責(zé)任心、工作看法、出勤 (4) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。 五、績(jī)效考核的執(zhí)行 1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知; 2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行; 3、員工的考核由其干脆上級(jí)、

5、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。 六、績(jī)效考核方法 1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采納本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。 2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作狀況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成果，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。 3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將肯定的分?jǐn)?shù)安排到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在