人力資源從業(yè)者應(yīng)該是公司的新星模板

1、人力資源從業(yè)者應(yīng)該是公司的新星有多少?gòu)氖氯肆Y源的朋友，覺(jué)得人力資源部門(mén)在企業(yè)里邊恰似打雜的部門(mén)？工作上老板似乎總不大滿意，員工更是諸多抱怨？HR 們就像吃力不討好的老好人一樣，傷不起?。〗裉旄蠹曳窒淼奈恼?，是講講 HR 們?cè)谄髽I(yè)里邊的角色---應(yīng)該是新星！據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》一篇題為“HR Departments Get New Star Power at Some Firms” （人力資源部成為公司中的新星）的文章報(bào)導(dǎo)，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的公

2、司大幅提高了人力資源部門(mén)的影響力、重要性和戰(zhàn)略地位。其中一種方法是讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人或非人力資源專家來(lái)管理這一部門(mén)。這是一項(xiàng)令人耳目一新的進(jìn)展，而且公司早就應(yīng)該這樣做了。另外，我認(rèn)為許多公司完全忽略了這一領(lǐng)域所蘊(yùn)含的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源部和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間有哪些聯(lián)系？讓我們來(lái)想想看。 隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性日益增強(qiáng)，創(chuàng)新的重要性是提高了還是降低了？顯然是提高了。至少適應(yīng)和改進(jìn)是必不可少的，如果還能加以創(chuàng)新就更好了。但我們知道，最有效的創(chuàng)新來(lái)源，常常

3、是那些出自公司內(nèi)部的創(chuàng)意——通常是與某位員工為客戶服務(wù)時(shí)所獲得的洞見(jiàn)有關(guān)。因此，人力資源部如果具有戰(zhàn)略眼光，就可以設(shè)計(jì)出新崗位、在員工之間建立網(wǎng)絡(luò)、提供培訓(xùn)，讓組織中的每個(gè)人都成為創(chuàng)新引擎的推動(dòng)力量。隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性日益增強(qiáng)，高層領(lǐng)導(dǎo)人是不是應(yīng)該更加靈活、更專注于外部、做好更充分的準(zhǔn)備？答案顯然是肯定的。 但是，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這些領(lǐng)導(dǎo)人的長(zhǎng)期發(fā)展呢？誰(shuí)能確保他們?cè)诼殬I(yè)生涯中汲取到正確的經(jīng)驗(yàn)、通過(guò)正式和非正式的高管培訓(xùn)指導(dǎo)獲得合適的發(fā)展機(jī)遇，

4、并且在有升遷機(jī)會(huì)時(shí)能被列為候選人？實(shí)際上，這些關(guān)鍵任務(wù)通常并非由某個(gè)特定人員承擔(dān)，組織也不會(huì)任由管理者憑自己的好惡來(lái)決定下屬的職業(yè)發(fā)展。相反，人力資源部門(mén)如果從戰(zhàn)略角度來(lái)關(guān)注這一問(wèn)題，就可以真正從整體上規(guī)劃高級(jí)人才的職業(yè)生涯，確保他們?cè)谡麄€(gè)發(fā)展過(guò)程中達(dá)到足夠的深度、適應(yīng)性和參與度。 人力資源部的人常常抱怨說(shuō)，大家沒(méi)有將他們看成戰(zhàn)略合作伙伴。不過(guò)，也許這種抱怨的出發(fā)點(diǎn)有些問(wèn)題。也許他們不該一開(kāi)始就將自己定位成人力資源專家，而是要先學(xué)習(xí)一