基于需求特征的人力資源管理從業(yè)者激勵(lì)對(duì)策研究.pdf

1、隨著社會(huì)發(fā)展，新知識(shí)和新技術(shù)的更新速度不斷加快，掌握新知識(shí)和新技術(shù)的人已經(jīng)取代知識(shí)和技術(shù)本身，成為企業(yè)及其他組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。如何充分發(fā)揮人力資源的潛能是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。作為人力資源價(jià)值的創(chuàng)造者，人力資源管理從業(yè)人員的作用越來(lái)越受到重視。但是，目前與人力資源管理從業(yè)者相關(guān)的管理理論研究并不豐富，特別是缺乏對(duì)人力資源管理從業(yè)人員的激勵(lì)研究。
　　 本文旨在建立一個(gè)能夠有效調(diào)動(dòng)人力資源管理從業(yè)者內(nèi)驅(qū)力的激勵(lì)模型。文章首先對(duì)國(guó)

2、內(nèi)外以需求為基礎(chǔ)的激勵(lì)理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，根據(jù)知識(shí)型員工的特征和人力資源管理從業(yè)者的工作特性探討人力資源管理從業(yè)者的角色屬性。
　　 文章的第二部分從人力資源管理從業(yè)者在企業(yè)中的角色著手，以麥克里蘭的成就需求激勵(lì)理論作為本次研究的理論基礎(chǔ)，構(gòu)建出人力資源管理從業(yè)者的需求模型。
　　 文章第三部分，借鑒知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究的思路，建立了基于需求的人力資源管理從業(yè)者激勵(lì)模型，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)激勵(lì)模型進(jìn)行修正。文章