統(tǒng)計人員績效考核制度

1、優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載統(tǒng)計人員績效考核制度 統(tǒng)計人員績效考核制度1. 1. 目的 目的為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,通過相關(guān)評價，指導員工有計劃的改進工作,以保證工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進行，作為本部門目標的實現(xiàn)，以此評估本月的工作表現(xiàn)記錄。2. 2. 適用范圍 適用范圍適用于統(tǒng)計人員工作考核。3. 3. 定義 定義考核：是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)

2、管理過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。4. 4. 職責 職責4.1 統(tǒng)計主管：依據(jù)考核標準對所轄成員進行考核，并依實際考核結(jié)果對不足部分進行改善。4.2 統(tǒng)計員：實事求是反饋自己及工作關(guān)聯(lián)人員的工作實績并接受考核，針對工作不足部分依公司要求進行改善。4.3 其它部門：根據(jù)統(tǒng)計部門員工日常工作配合情況，協(xié)助如實評價工作實績。5. 5. 內(nèi)容和要求 內(nèi)容和要求5.1 考核時間5.1.1分為月度

3、定期考核和年度定期考核。5.1.2月度考核在每月 6 號前評出上月考核結(jié)果，并將考核結(jié)果紙文檔和電子檔提交至人事部，年度考核依公司要求時間提交考核結(jié)果。5.2 考核指標體系5.2.1不同考核對象根據(jù)職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標有所區(qū)別和側(cè)重。5.2.2考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項目進行評定。5.2.3考核核心內(nèi)容主要體現(xiàn)為工作正確性、工作及時性、工作執(zhí)行程度和工作主動性，考核內(nèi)容根據(jù)其工作重要性及影響程度定出不同權(quán)重

4、。5.3 考核辦法5.3.1外部意見和評議：與被評人有工作關(guān)系的部門或人員進行評價并協(xié)助如實反饋統(tǒng)計人員工作實績，主管如實記錄，并作為下屬各項工作考核依據(jù)。5.3.2考核表：根據(jù)不同崗位及職責制訂出不同的考核項目，各項目根據(jù)對工作重要性訂出不同權(quán)重和扣分標準。參見《統(tǒng)計人員考核指標評分表》 。5.3.3考核：由直接上級依據(jù)倉庫部門績效考核表中不同職位考核標準對其下屬進行全面優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載考核和評價， 5.3.4主管加減

5、分是對考核表內(nèi)無法體現(xiàn)項目進行評分，可評分項目如下：加分項目A：主動協(xié)助他人完成工作，加 2 分。B：積極協(xié)助他人查找和改善錯誤，加 2 分。C：對工作能夠提出可行性建議，且建議對工作有實質(zhì)性指導意義，加 3-5 分。D：通過相關(guān)工作努力避免公司損失，加 5-10 分。E：在本職工作中表現(xiàn)較好有一定成績根據(jù)實際情況酌情加分。減分項目A：工作不利給公司帶來損失，扣 10-20 分。B：工作態(tài)度消極，扣 3-5 分。C：不能聽從主管工作安排

6、，扣 5-10 分。D：一月內(nèi)被工作關(guān)連人員/部門投訴的，投訴第一次扣 5 分，投訴二次扣 15 分，投訴第三次或以上則扣 30--90 分。5.4 考核結(jié)果的反饋與獎罰5.4.1總分為“每項得分”相加，總分為 100 分，考核得分>90，獎 5%--10%績效；考核得分 70-89，不獎不扣，考核得分 60-69，扣 5%-10%績效；考核得分 60 以下，扣 20%績效；一年內(nèi)累計考核三次 60 分以下者或連續(xù) 2 個月考核