建筑公司總監(jiān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效考核表

1、建筑公司總監(jiān)工程負(fù)責(zé)人績效考核表工程名稱 考核人被考核人姓名 考核月份指標(biāo) 計(jì)分規(guī)那么 分值 自評扣分 扣分完整性 未按照公司格式填寫扣10分：缺必填項(xiàng)、紙質(zhì)版無總監(jiān)簽名、無 日期均扣5分/項(xiàng)。10針對性 未針對工程形象進(jìn)度或施工部位編寫扣5分。 5 監(jiān)理 月報(bào)具體性未按照公司要求在質(zhì)量平安控制環(huán)節(jié)描述已整改的問題閉合狀態(tài) （含監(jiān)理通知中已整改的內(nèi)容）扣5分；未采用圖文并茂格式扣5分（圖片不少于2張）。10及時(shí)性 未在會(huì)議結(jié)束后48小時(shí)

2、內(nèi)簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)各方確認(rèn)扣5分/次， 可累計(jì)扣分。10 監(jiān)理 例會(huì) 紀(jì)要 完整性 未按照公司格式填寫扣10分；缺必填項(xiàng)扣5分/項(xiàng)，可累計(jì)扣分。 10及時(shí)性 未及時(shí)上傳工作報(bào)表扣5分/項(xiàng)（有注明的除外），可累計(jì)扣分。 15ERP應(yīng) 用準(zhǔn)確性 因報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程人員薪酬有誤扣10分/人次,可累計(jì)扣分。 10業(yè) 績 指 標(biāo)監(jiān)理 收費(fèi)及時(shí)性 未按合同節(jié)點(diǎn)收取監(jiān)理費(fèi)且未向處長匯報(bào)或理由不充分均扣10分。 10工作確認(rèn) 未組織所有工程人員及時(shí)

3、簽署《工作確認(rèn)表》10分/次。 10總體評價(jià) 對被考核人本月工作的總體評價(jià)。 10及時(shí)性 每月1 口前未提交、業(yè)主未簽字（蓋章）均扣10分。 客戶 反應(yīng) 滿意度 優(yōu)加5分、良不加減分、中扣5分、差扣10分。對外 發(fā)文規(guī)范性 公司或處長抽查監(jiān)理部對外發(fā)文發(fā)現(xiàn)存在明顯錯(cuò)誤，扣10分/次。指導(dǎo) 工作及時(shí)性 未半月檢查一次《監(jiān)理日志》、《旁站記錄》并簽署意見、未親筆簽 名各扣5分/次,可累計(jì)扣分。加減 分項(xiàng)執(zhí)行 考核真實(shí)性 由他人代替執(zhí)行考核權(quán)

4、：考核弄虛作假，廣項(xiàng)考核評分與實(shí)際應(yīng)得 分相差30%以上的本月考核分歸零，相差20%以上扣20分。行 為 指 標(biāo)催促指導(dǎo) 未按照專監(jiān)考核表的現(xiàn)場巡視要求及時(shí)催促相關(guān)人員履行職責(zé)導(dǎo) 致被客戶提前發(fā)現(xiàn)問題或投訴扣10分/項(xiàng)倒扣 分被考核人簽名 考核得分說明：1 .本表由分管處長（總監(jiān)）在月底根據(jù)被考核人實(shí)際行為表現(xiàn)和工作成效如實(shí)填寫，在次月3日（1FI）上傳至系統(tǒng)?？己俗禹?xiàng)計(jì)分規(guī)那么未注明處，均為扣完本項(xiàng)分值為止（不含已注明可累計(jì)扣分項(xiàng)）。