銷售總監(jiān)績(jī)效考核表

1、營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核評(píng)分表（按月度）營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核評(píng)分表（按月度）姓名崗位得分序號(hào)指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評(píng)分等級(jí)自評(píng)上級(jí)結(jié)果1銷售目標(biāo)%銷售目標(biāo)完成90%按目標(biāo)達(dá)成分銷售目標(biāo)達(dá)成80%分銷售目標(biāo)低于80%，分2銷售回款%回款率達(dá)到98%回款率達(dá)到目標(biāo)分回款率在90%98%分回款率在90%以下分3利潤(rùn)目標(biāo)%利潤(rùn)目標(biāo)完成率100%利潤(rùn)目標(biāo)完成100%分利潤(rùn)目標(biāo)完成80%100%分利潤(rùn)目標(biāo)完成低于80%分4庫存清理%庫存管理達(dá)標(biāo)率90%以上達(dá)標(biāo)率90

2、%，分達(dá)標(biāo)率80%90%，分達(dá)標(biāo)率低于80%，分5市場(chǎng)增長(zhǎng)%新開店鋪增長(zhǎng)10%，銷售收入增長(zhǎng)10%達(dá)成上述兩個(gè)指標(biāo)，分；達(dá)成一個(gè)指標(biāo)，分；兩個(gè)指標(biāo)皆未達(dá)成，分業(yè)績(jī)考核70%6客戶投訴次數(shù)%客戶投訴控制在5%以內(nèi)客戶投訴控制在5%以內(nèi)，分客戶投訴控制在5%10%以內(nèi)，分客戶投訴控制超過10%，分3人際關(guān)系20%1級(jí)：接受邀請(qǐng)，維持正常工作關(guān)系2級(jí)：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級(jí)：社會(huì)交往普遍發(fā)生4級(jí)：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級(jí)：親和力強(qiáng)

3、，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分4指揮20%1級(jí)：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級(jí)：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級(jí)：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面4級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好5級(jí)：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分5清財(cái)20%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工