銀行網(wǎng)點績效考核方案精選范文

1、銀行網(wǎng)點績效考核方案 銀行網(wǎng)點績效考核方案-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------銀行網(wǎng)點績效考核方案銀行的績效考核是需要持續(xù)更迭的，不迭代就會變成溫水里的青蛙，由于銀行業(yè)的崗位任職期限要求，會造就誰會去想三年五年之后的事呢，但是對一家銀

2、行持續(xù)可發(fā)展來講，持續(xù)是最主要的，持續(xù)才能發(fā)展。1、績效考核方案的設(shè)置，要經(jīng)過詳細(xì)的、充分的、客觀的基層調(diào)研后施行才可以對經(jīng)營工作有指導(dǎo)意義，不然就會呈現(xiàn)一些人圍繞數(shù)字打太極的局面。2、整體的計劃考核是不對的，對每個層級人員都要有績效考核，對柜員、對客戶經(jīng)理、對部門經(jīng)理、對支行、對分行、對總行各部門各人員，詳細(xì)落實到人，建立一套獨立的客觀無法制約的及時性績效評價系統(tǒng)。3、大部分銀行存在總行直接對分行、分行直接對支行、支行直接對支行各經(jīng)營

3、單位的考核，縱向到底，但是沒橫向到邊，如果每個分支行、每個網(wǎng)點的績效表單都一樣的考核項目，本身績效考核表單的設(shè)立就是失敗的。4、考核的目標(biāo)是否需要強調(diào)特色化指引，A 支行大力發(fā)展對公，忽略儲蓄;B 支行發(fā)展儲蓄，忽略對公;A 和 B 之間內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移調(diào)節(jié)達到客戶公私信貸需求即可?？己?、明確目標(biāo)。雪片一樣多的文件瞬間壓滿了基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的辦公桌，這個時候也是網(wǎng)點負(fù)責(zé)人最撓頭的時候，究竟需要如何設(shè)置網(wǎng)點的績效考核，才能帶領(lǐng)一班弟兄們殺出重圍

4、、搶占市場、取得佳績呢?基層網(wǎng)點的考核又有什么特點呢?一、如何正確認(rèn)識績效考核在考慮如何做好績效考核設(shè)計之前，首先需要正確認(rèn)識績效考核究竟是什么?在銀行高層管理的眼中，幾十年如一日的習(xí)慣，早已將績效考核神圣化， “一切以考核為依據(jù)，一切以考核為導(dǎo)向，萬事有考核，人人有目標(biāo)” ，使得考核成為不可動搖的核心管理依據(jù)。而在銀行基層網(wǎng)點，績效考核又被無比的妖魔化，在網(wǎng)點員工眼中，績效考核就是這樣的特點：1、用來下任務(wù)的2、用來發(fā)錢的3、用來通報