中國農(nóng)業(yè)銀行A網(wǎng)點員工績效考核方案的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、農(nóng)業(yè)銀行的L支行所屬于六大城區(qū)支行，其中的A網(wǎng)點績效考核在分行常年排名靠后。業(yè)務發(fā)展與同區(qū)域建行相比，也存在較大差距。近兩年，支行通過加大考核力度，推動業(yè)務加快提速，考核名次和市場份額都有所上升。人力資源是第一資源，是核心競爭力所在，績效考核是提高員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。
　　現(xiàn)代商業(yè)銀行不乏復雜的績效考核辦法，但在基層網(wǎng)點層面的績效考核上，大多存在著各種各樣的問題?；鶎泳W(wǎng)點直接接觸客戶，管理營業(yè)網(wǎng)點，是所有業(yè)績指標的承擔者

2、。其績效考核方案的合理與否，直接影響到業(yè)務的發(fā)展和員工的信心。所以，改進網(wǎng)點績效考核方案具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文對國內(nèi)外關于績效考核的理論和文獻進行了總結(jié)、梳理。分析了L支行和其下屬網(wǎng)點績效考核體系，以及A網(wǎng)點的績效考核現(xiàn)狀。
　　針對A網(wǎng)點考核指標及權重設置不合理、缺乏長期性目標和非財務性指標等運用平衡記分卡法對考核指標和方案進行了改進優(yōu)化，進而建立了新的績效考核指標體系，并通過層次分析法獲得各指標的權重，通過數(shù)

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