三違積分辦法

1、中國石油天然氣第六建設公司 中國石油天然氣第六建設公司THE SIXTH CONSTRUCTION COMPANY OF CNPC獨 山 子 項 目 經(jīng) 理 部DUSHANZI MANAGEMENT DEPARTMENT1一 目的 目的為認真開展集團公司、公司“安全環(huán)保基礎年”活動，有效杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀律（以下簡稱三違）現(xiàn)象，進一步強化對三違行為的檢查和處罰，引導和教育員工形成良好的安全習慣，確保安全生產(chǎn)

2、形勢的穩(wěn)定，根據(jù)指揮部有關(guān)會議和文件精神，結(jié)合施工生產(chǎn)實際情況，制定本辦法。二 定義 定義三違：指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律三 三違分類 三違分類1 輕微三違 輕微三違1.1 散布事故不可避免論。1.2 出現(xiàn)違章說“以前都是這樣干的，沒事”或表達相近的意思。1.3 對確認的違章事故不認識錯誤，吸取教訓，找有關(guān)管理檢查人員論理。1.4 無故不參加安全培訓教育或參加培訓教育不認真，對上級規(guī)定和文件精神說“不知道”等。1.5 不按時上班

3、，遲到、早退。1.6 脫崗、竄崗或在崗位上做與工作無關(guān)的事。1.7 酒后上班或上班喝含酒精的飲料。1.8 未經(jīng)安排或同意私自頂崗、換崗。1.9 干部不按規(guī)定值班，重點工作、特殊作業(yè)等應該在現(xiàn)場的時候不在現(xiàn)場。1.10 其它危及施工的輕微三違行為。中國石油天然氣第六建設公司 中國石油天然氣第六建設公司THE SIXTH CONSTRUCTION COMPANY OF CNPC獨 山 子 項 目 經(jīng) 理 部DUSHANZI M

4、ANAGEMENT DEPARTMENT3上吊裝等特殊作業(yè)。3.2 特殊作業(yè)未安排專人進行現(xiàn)場安全監(jiān)護或現(xiàn)場安全監(jiān)護以各種理由不堅持在現(xiàn)場。3.3 夜間或特殊氣候條件下無保障措施強行冒險作業(yè)。3.4 特殊工種不持證上崗。3.5 不給員工提供必要的勞動防護用品，管理人員發(fā)現(xiàn)不正確使用勞動防護用品或穿戴勞動防護服裝不規(guī)范時不及時糾正。3.6 交叉作業(yè)未采取安全防護措施。3.7 管理人員為趕進度強令工作人員減少安全防范環(huán)節(jié)、省缺有關(guān)操作要領和

5、過程。3.8 其它危及施工的嚴重三違行為。四 積分管理考核辦法 積分管理考核辦法1 三違行為的辯識 三違行為的辯識三違行為是指在施工作業(yè)中出現(xiàn)的盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習慣性違章、管理性違章以及施工現(xiàn)場違章指揮、違章操作和違反勞動紀律等行為。2 糾正三違行為的措施 糾正三違行為的措施2.1 各級干部、管理人員是否認真履行安全生產(chǎn)責任制，是否按規(guī)定進行安全檢查。2.2 項目部必須持續(xù)開展反對部分管理人員中容易出現(xiàn)的重生產(chǎn)、重效

6、益、忽視安全的不良傾向，有針對性的進行安全意識教育，使他們真正樹立“安全第一”的思想，做遵章守紀的帶頭人。2.3 針對部分員工“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)員工增強自我保護意識，自覺遵章守紀。2.4 必須廣泛開展群眾性的自查自糾活動，有針對性的利用項目部班組安全活動開展安全知識問答、技術(shù)練兵、事故案例討論等教育活動，對不安全行為乃至成為習慣的主觀因素進行認真分析，制定糾正措施，認真加以糾正。2.5