倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理辦法人員職責(zé)與倉(cāng)儲(chǔ)物資收發(fā)存工作制度

1、倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理方法第一 章：倉(cāng)庫(kù)保管人員崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)分管配件的驗(yàn)收，保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收到庫(kù)，確保生產(chǎn) 需要，驗(yàn)收時(shí)做到材料質(zhì)量和數(shù)量到達(dá)合符規(guī)定要求，并妥當(dāng)保 存驗(yàn)收記錄。2 .嚴(yán)格按物資倉(cāng)儲(chǔ)的技術(shù)規(guī)范保管，保養(yǎng)好一切生產(chǎn)所需材料，確 保倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)物資規(guī)格不竄，配件不混、堆放整齊、數(shù)量精確、 質(zhì)量完好。3 .嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料，凡規(guī)定有消耗定額的主要物資，要限 額用量，凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的物資交回舊品后方可辦理領(lǐng)料。5 .庫(kù)存

2、物資要堅(jiān)持永續(xù)盤(pán)點(diǎn)，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四 項(xiàng)相符。6 .忠于職守、秉公辦事、不謀私利、實(shí)事求是，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二章：庫(kù)房管理制度為了入庫(kù)物資的儲(chǔ)存和保養(yǎng)，保持庫(kù)存物資的用法價(jià)值，最大限度地 削減庫(kù)存損耗，特制定本方法。1 .庫(kù)房人員應(yīng)嚴(yán)格按程序驗(yàn)收、發(fā)放物資，認(rèn)真核對(duì)收、發(fā)料憑證，杜 絕白條發(fā)放。庫(kù)管物資不準(zhǔn)私人領(lǐng)借，不準(zhǔn)庫(kù)管員擅自運(yùn)用。2 .庫(kù)存物資必需有物、有帳、做到日清月結(jié)，使帳、卡、物、資金四相符。3 .庫(kù)存物資進(jìn)行科

3、學(xué)的管理，庫(kù)容潔凈，擺放整齊，標(biāo)準(zhǔn)明顯，便于清 點(diǎn)。總一次報(bào)處生產(chǎn)管理科。1 .倉(cāng)管員要對(duì)所管的物資做到心中有數(shù)，準(zhǔn)時(shí)向物資主管傳遞書(shū)面庫(kù) 存狀況。2 .倉(cāng)管員因責(zé)任心不強(qiáng)，把關(guān)不嚴(yán)，致使質(zhì)量不合格物資入庫(kù)或保管 不善，造成物資削減、損壞、喪失時(shí)，按公司相關(guān)規(guī)定處理。三、物資出庫(kù)制度.嚴(yán)格按領(lǐng)料單領(lǐng)料，凡規(guī)定有消耗定額的主要材料要憑限額領(lǐng)料單 限額用量，凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的材料交回廢品后方可辦理領(lǐng)料，否那么， 保管員有權(quán)拒絕發(fā)料。1 .

4、領(lǐng)料單是出庫(kù)的依據(jù)，實(shí)行一料一單制，沒(méi)有料單而發(fā)生了配件出 庫(kù)現(xiàn)象，保管員按失職論處。2 .公司各部門(mén)只能授權(quán)一人開(kāi)具領(lǐng)料單，由公司經(jīng)理授權(quán)并發(fā)布成文。3 .領(lǐng)料單必需由領(lǐng)料人親自簽名，料單填寫(xiě)清晰、完整，不得代筆代 領(lǐng)。4 .價(jià)值較高的配件、工具等材料都要遵照舊換新的制度進(jìn)行發(fā)放。5 .小型機(jī)具、工具、量具按有關(guān)規(guī)定發(fā)放。公司倉(cāng)庫(kù)建立個(gè)人工具領(lǐng)用臺(tái)帳。四、物資盤(pán)點(diǎn).盤(pán)點(diǎn)工作必需認(rèn)真認(rèn)真、不得弄虛作假隨便更改數(shù)字。為保證物 資盤(pán)點(diǎn)工作準(zhǔn)