精細(xì)化管理,降低物資采購成本

1、精細(xì)化管理，降低物資采購成本黃亞平河南能源化工集團(tuán)有限公司OperationManagement經(jīng)營管理【摘耍】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭行業(yè)的發(fā)展速度也在提高，行業(yè)內(nèi)的競爭也因此加劇。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，需要提高企業(yè)自身的綜合競爭力，而競爭力的提高，要以精細(xì)化的管理為基礎(chǔ)。物資采購是煤炭企業(yè)正確運(yùn)行所不可缺少的一個(gè)環(huán)境，降低物資采購成本，對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高有直接影響。精細(xì)化的管理，會(huì)讓煤炭企業(yè)采購行為更加科學(xué)，

2、成本更低。本文以精細(xì)化管理，降低物資采購成本為題，對(duì)影響物資采購成本的因素與精細(xì)化管理方法進(jìn)行分析。【關(guān)鍵詞】精細(xì)化；管理；物資采購；成本；方法一、前言隨著我國煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，物資的采購已經(jīng)成為煤炭企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營的重要部分，也是煤炭企業(yè)進(jìn)行開源節(jié)流的重要環(huán)境?？刂坪梦镔Y采購的成本，會(huì)大大降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的有效提高。物資采購成本控制工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)管理者的重視，只有管理者利用正確的方法組織物資采購工作，才能讓企

3、業(yè)內(nèi)部的資金得到有產(chǎn)周轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。二、煤炭企業(yè)物資采購成本影響因素分析對(duì)于煤炭企業(yè)來講，滿足社會(huì)的需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，是其發(fā)展的重要目標(biāo)。成本控制工作水平，是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得以實(shí)現(xiàn)的決定性因素。只有摸清影響煤炭企業(yè)物資采購成本的因素，才能開展有針對(duì)性的管理工作，降低煤炭企業(yè)的物資采購成本。下面，我們就來分析一下影響煤炭企業(yè)物資采購成本的因素：采購的價(jià)格對(duì)于煤炭企業(yè)物資采購成本有直接作用。采購的價(jià)格越高，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)

4、營成本就越高。其次是采購的數(shù)量，不同的數(shù)量采購模式影響著采購成本，批量采購與單價(jià)采購都影響著采購成本。另外，物流信息是否全面與準(zhǔn)確，也對(duì)采購成本有一定影響。如果煤炭企業(yè)的物流信息較為閉塞，那么其采購成本可能會(huì)提高。物資的運(yùn)輸方式合理性，關(guān)注著采購成本的高低。用最短的里程與最少的費(fèi)用，安全、準(zhǔn)時(shí)地完成物資的轉(zhuǎn)移，肯定會(huì)降低采購成本。除此之外，煤炭企業(yè)的物資儲(chǔ)存方法也很關(guān)鍵，減少物資的浪費(fèi)與損壞，是節(jié)約生產(chǎn)成本的有效方法。三、煤炭企業(yè)物資采

5、購成本的精細(xì)化管理方法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是每一位企業(yè)管理者的目標(biāo)。加強(qiáng)精細(xì)化管理方法的應(yīng)用，是降低物資采購成本的手段。下面，我們就來分析一下精細(xì)化管理在企業(yè)物資采購成本管理中的應(yīng)用：1加強(qiáng)采購預(yù)算與計(jì)劃的科學(xué)制定采購預(yù)算與計(jì)劃的科學(xué)度，對(duì)于采購行為的合理性有著直接影響。預(yù)算工作做得不科學(xué)，計(jì)劃不夠周密，都會(huì)在無意中提高采購的成本。在企業(yè)管理中，預(yù)算與規(guī)劃的制定是控制機(jī)制的組成部分，其有效應(yīng)用，會(huì)讓成本得以控制。有了科學(xué)的物資采購成本預(yù)

6、算與規(guī)劃，會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部的采購資金的使用效率明顯提高，也會(huì)更有利于企業(yè)的管理者對(duì)采購資金的流動(dòng)進(jìn)行控制，促進(jìn)物資采購成本的降低。在當(dāng)前的煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)并沒有關(guān)注采購成本的預(yù)算與計(jì)劃工作。都是在生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)生后，通過電話與供應(yīng)商聯(lián)系，臨時(shí)說出物資的需求數(shù)量，這對(duì)于采購成本的降低是極為不利的。落實(shí)精細(xì)化管理，就要加強(qiáng)對(duì)物資采購成本預(yù)算與規(guī)劃的制定。煤炭企業(yè)在組織運(yùn)營生產(chǎn)之時(shí)，要針對(duì)物資采購的內(nèi)容、數(shù)量以及具體的規(guī)格進(jìn)行計(jì)劃，還要對(duì)

7、收貨的時(shí)間、地點(diǎn)、付款的方式、運(yùn)輸方式與費(fèi)用、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行制定。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部的采購人員才能更準(zhǔn)確地開展自己的采購行為，更有計(jì)劃地去工作，提高物資采購工作的效率。2加強(qiáng)采購價(jià)格的精細(xì)化管理物資采購的價(jià)格是影響物資采購成本的重要因素，只有對(duì)價(jià)格進(jìn)行有效控制，才能讓煤炭企業(yè)的物資采購成本得以降低。煤炭企業(yè)的采購人員還要將核算應(yīng)用到采購價(jià)格的分析中去，利用科學(xué)地方法去對(duì)要采購物資的真正成本進(jìn)行計(jì)算，從而選擇一個(gè)更合理的物資價(jià)格。類比，

8、也是確定物資價(jià)格的重要方法。在采購物資時(shí)，采購人員需要通過對(duì)比那些在結(jié)構(gòu)與材料上類似的物品，發(fā)現(xiàn)不同之處，確定最為合理的采購價(jià)格。確定采購價(jià)格不是一時(shí)之事，一定要做到貨比三家，對(duì)同類商品進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇，用最低的價(jià)格買到質(zhì)量最好的物品。在采購價(jià)格的確定方法，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督與管理力度，杜絕采購人員拿回扣的現(xiàn)象出現(xiàn)。3加強(qiáng)供應(yīng)商的精細(xì)化管理供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、誠信度，關(guān)系著其與煤炭企業(yè)的合作關(guān)注，也關(guān)注著煤炭企業(yè)的物資采購成本。煤炭企業(yè)

9、的物資采購相關(guān)部門，要本著公平競爭的原則，平等地對(duì)待一切具有資格的物資供應(yīng)商。在日常的采購工作中，要以市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律為指導(dǎo)，對(duì)采購的成本進(jìn)行控制。首先，要選擇三家以上的供應(yīng)商，單一的物資供應(yīng)渠道會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)的提高，也不利于價(jià)格的合理發(fā)展，會(huì)減弱煤炭企業(yè)的管理成本。具有多家供應(yīng)商，有利=F商業(yè)折扣的產(chǎn)生，會(huì)降低采購成本。其次，煤炭企業(yè)要利用有效的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇。不僅要關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，更要關(guān)注供應(yīng)商的社會(huì)信用。利用公

10、平競爭的方法進(jìn)行招標(biāo)性采購，加強(qiáng)詢價(jià)問價(jià)的公開陛，有利于采購成本的降低。四、結(jié)語綜上所述，在煤炭行業(yè)的市場開發(fā)力度不斷加強(qiáng)的今天，企業(yè)管理者只有更多地關(guān)注采購管理問題，才能讓企業(yè)的物資采購成本得以有效地下降。企業(yè)內(nèi)部的物資采購管理人員需要對(duì)正確的企業(yè)發(fā)展觀進(jìn)行了解，通過實(shí)踐工作去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足。只有從企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)的管理模式，才能真正讓企業(yè)受益。精細(xì)化管理手段的應(yīng)用，對(duì)于物資采購成本的降低具有積極意義。參考文獻(xiàn)：[1】曹月玲淺

11、談降低工程項(xiàng)目物資采購成本Ⅱ]建設(shè)科技，2012(13)f2]王沖實(shí)施采購集中管理降低物資采購成本【『]決策探索，2oo1(o4／作者簡介：黃亞平(1987一)，女，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)供職于河南能源化工集團(tuán)有限公司物資供應(yīng)管理中心。Chinabusinessupdate87精細(xì)化管理，降低物資采購成本黃亞平河南能源化工集團(tuán)有限公司OperationManagement經(jīng)營管理【摘耍】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭行業(yè)的發(fā)展速度也在提高，行業(yè)

12、內(nèi)的競爭也因此加劇。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，需要提高企業(yè)自身的綜合競爭力，而競爭力的提高，要以精細(xì)化的管理為基礎(chǔ)。物資采購是煤炭企業(yè)正確運(yùn)行所不可缺少的一個(gè)環(huán)境，降低物資采購成本，對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高有直接影響。精細(xì)化的管理，會(huì)讓煤炭企業(yè)采購行為更加科學(xué)，成本更低。本文以精細(xì)化管理，降低物資采購成本為題，對(duì)影響物資采購成本的因素與精細(xì)化管理方法進(jìn)行分析?！娟P(guān)鍵詞】精細(xì)化；管理；物資采購；成本；方法一、前言隨著我國煤炭企業(yè)的快

13、速發(fā)展，物資的采購已經(jīng)成為煤炭企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營的重要部分，也是煤炭企業(yè)進(jìn)行開源節(jié)流的重要環(huán)境。控制好物資采購的成本，會(huì)大大降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的有效提高。物資采購成本控制工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)管理者的重視，只有管理者利用正確的方法組織物資采購工作，才能讓企業(yè)內(nèi)部的資金得到有產(chǎn)周轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。二、煤炭企業(yè)物資采購成本影響因素分析對(duì)于煤炭企業(yè)來講，滿足社會(huì)的需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，是其發(fā)展的重要目標(biāo)。成本控制工作水

14、平，是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得以實(shí)現(xiàn)的決定性因素。只有摸清影響煤炭企業(yè)物資采購成本的因素，才能開展有針對(duì)性的管理工作，降低煤炭企業(yè)的物資采購成本。下面，我們就來分析一下影響煤炭企業(yè)物資采購成本的因素：采購的價(jià)格對(duì)于煤炭企業(yè)物資采購成本有直接作用。采購的價(jià)格越高，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本就越高。其次是采購的數(shù)量，不同的數(shù)量采購模式影響著采購成本，批量采購與單價(jià)采購都影響著采購成本。另外，物流信息是否全面與準(zhǔn)確，也對(duì)采購成本有一定影響。如果煤炭企業(yè)的物

15、流信息較為閉塞，那么其采購成本可能會(huì)提高。物資的運(yùn)輸方式合理性，關(guān)注著采購成本的高低。用最短的里程與最少的費(fèi)用，安全、準(zhǔn)時(shí)地完成物資的轉(zhuǎn)移，肯定會(huì)降低采購成本。除此之外，煤炭企業(yè)的物資儲(chǔ)存方法也很關(guān)鍵，減少物資的浪費(fèi)與損壞，是節(jié)約生產(chǎn)成本的有效方法。三、煤炭企業(yè)物資采購成本的精細(xì)化管理方法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是每一位企業(yè)管理者的目標(biāo)。加強(qiáng)精細(xì)化管理方法的應(yīng)用，是降低物資采購成本的手段。下面，我們就來分析一下精細(xì)化管理在企業(yè)物資采購成本管

16、理中的應(yīng)用：1加強(qiáng)采購預(yù)算與計(jì)劃的科學(xué)制定采購預(yù)算與計(jì)劃的科學(xué)度，對(duì)于采購行為的合理性有著直接影響。預(yù)算工作做得不科學(xué)，計(jì)劃不夠周密，都會(huì)在無意中提高采購的成本。在企業(yè)管理中，預(yù)算與規(guī)劃的制定是控制機(jī)制的組成部分，其有效應(yīng)用，會(huì)讓成本得以控制。有了科學(xué)的物資采購成本預(yù)算與規(guī)劃，會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部的采購資金的使用效率明顯提高，也會(huì)更有利于企業(yè)的管理者對(duì)采購資金的流動(dòng)進(jìn)行控制，促進(jìn)物資采購成本的降低。在當(dāng)前的煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)并沒有關(guān)注

17、采購成本的預(yù)算與計(jì)劃工作。都是在生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)生后，通過電話與供應(yīng)商聯(lián)系，臨時(shí)說出物資的需求數(shù)量，這對(duì)于采購成本的降低是極為不利的。落實(shí)精細(xì)化管理，就要加強(qiáng)對(duì)物資采購成本預(yù)算與規(guī)劃的制定。煤炭企業(yè)在組織運(yùn)營生產(chǎn)之時(shí)，要針對(duì)物資采購的內(nèi)容、數(shù)量以及具體的規(guī)格進(jìn)行計(jì)劃，還要對(duì)收貨的時(shí)間、地點(diǎn)、付款的方式、運(yùn)輸方式與費(fèi)用、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行制定。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部的采購人員才能更準(zhǔn)確地開展自己的采購行為，更有計(jì)劃地去工作，提高物資采購工作的效率。2

18、加強(qiáng)采購價(jià)格的精細(xì)化管理物資采購的價(jià)格是影響物資采購成本的重要因素，只有對(duì)價(jià)格進(jìn)行有效控制，才能讓煤炭企業(yè)的物資采購成本得以降低。煤炭企業(yè)的采購人員還要將核算應(yīng)用到采購價(jià)格的分析中去，利用科學(xué)地方法去對(duì)要采購物資的真正成本進(jìn)行計(jì)算，從而選擇一個(gè)更合理的物資價(jià)格。類比，也是確定物資價(jià)格的重要方法。在采購物資時(shí)，采購人員需要通過對(duì)比那些在結(jié)構(gòu)與材料上類似的物品，發(fā)現(xiàn)不同之處，確定最為合理的采購價(jià)格。確定采購價(jià)格不是一時(shí)之事，一定要做到貨比三

19、家，對(duì)同類商品進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇，用最低的價(jià)格買到質(zhì)量最好的物品。在采購價(jià)格的確定方法，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督與管理力度，杜絕采購人員拿回扣的現(xiàn)象出現(xiàn)。3加強(qiáng)供應(yīng)商的精細(xì)化管理供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、誠信度，關(guān)系著其與煤炭企業(yè)的合作關(guān)注，也關(guān)注著煤炭企業(yè)的物資采購成本。煤炭企業(yè)的物資采購相關(guān)部門，要本著公平競爭的原則，平等地對(duì)待一切具有資格的物資供應(yīng)商。在日常的采購工作中，要以市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律為指導(dǎo)，對(duì)采購的成本進(jìn)行控制。首先，要選擇三家以上的供應(yīng)商

20、，單一的物資供應(yīng)渠道會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)的提高，也不利于價(jià)格的合理發(fā)展，會(huì)減弱煤炭企業(yè)的管理成本。具有多家供應(yīng)商，有利=F商業(yè)折扣的產(chǎn)生，會(huì)降低采購成本。其次，煤炭企業(yè)要利用有效的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇。不僅要關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，更要關(guān)注供應(yīng)商的社會(huì)信用。利用公平競爭的方法進(jìn)行招標(biāo)性采購，加強(qiáng)詢價(jià)問價(jià)的公開陛，有利于采購成本的降低。四、結(jié)語綜上所述，在煤炭行業(yè)的市場開發(fā)力度不斷加強(qiáng)的今天，企業(yè)管理者只有更多地關(guān)注采購管理問題，才能

21、讓企業(yè)的物資采購成本得以有效地下降。企業(yè)內(nèi)部的物資采購管理人員需要對(duì)正確的企業(yè)發(fā)展觀進(jìn)行了解，通過實(shí)踐工作去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足。只有從企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)的管理模式，才能真正讓企業(yè)受益。精細(xì)化管理手段的應(yīng)用，對(duì)于物資采購成本的降低具有積極意義。參考文獻(xiàn)：[1】曹月玲淺談降低工程項(xiàng)目物資采購成本Ⅱ]建設(shè)科技，2012(13)f2]王沖實(shí)施采購集中管理降低物資采購成本【『]決策探索，2oo1(o4／作者簡介：黃亞平(1987一)，女，學(xué)士學(xué)