海航機場集團有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、在2005年我國對民航機場管理機構(gòu)實施屬地化管理和市場化經(jīng)營政策后，特別是面對WTO后我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟融為一體的市場競爭環(huán)境下，機場企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略管理就不具備把握持續(xù)發(fā)展機遇和規(guī)避經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險的機制?？梢?，實施戰(zhàn)略管理是當(dāng)前民航機場企業(yè)在國家對整個機場業(yè)實施屬地化管理和市場化經(jīng)營政策后面臨的最緊迫的任務(wù)。
　　 本文以海航機場集團有限公司(以下簡稱海航機場集團)為研究對象，討論海航機場集團的戰(zhàn)略發(fā)展問題。通過對海航機場集團的

2、宏觀環(huán)境、行業(yè)和競爭對手、內(nèi)部資源和能力等方面進行的分析和預(yù)測，以及對國內(nèi)機場行業(yè)的相關(guān)政策和數(shù)據(jù)等翔實資料的分析，初步規(guī)劃了海航機場集團的發(fā)展戰(zhàn)略。借鑒美歐國家的理論研究成果和管理經(jīng)驗，以及運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法及模型，制訂出了海航機場集團2010年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并對各項目標(biāo)進行細分。在保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)方面，文中在市場營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)等職能戰(zhàn)略的制訂過程中，采用了許多可靠的數(shù)據(jù)作為支持，對戰(zhàn)略實施提出了具體的策略。具有較強