企業(yè)物流系統(tǒng)仿真與優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，物流作為新興產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是企業(yè)的“第三利潤源泉”，被越來越多的企業(yè)所接受和重視。當(dāng)前，我國物流業(yè)迅猛發(fā)展，物流領(lǐng)域相關(guān)的研究也不斷發(fā)展，物流對社會和企業(yè)發(fā)展的重要性被提高到了一個新的位置，加強(qiáng)物流管理，控制物流成本已經(jīng)成為影響企業(yè)生存能力和競爭能力的重要因素，關(guān)于這方面的研究也已經(jīng)取得了不少成果。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合作業(yè)成本法和Witness仿真軟件，以S公司配載中心的物流系統(tǒng)為例

2、，構(gòu)建仿真模型，提出優(yōu)化方案以優(yōu)化資源配置，提高系統(tǒng)作業(yè)效率，降低作業(yè)成本。 本文首先回顧了作業(yè)成本法和物流系統(tǒng)仿真的發(fā)展?fàn)顩r和研究動態(tài)，分析了這兩種方法各自的優(yōu)勢，根據(jù)S企業(yè)倉儲配載中心的相關(guān)數(shù)據(jù)構(gòu)建仿真模型，通過對模型運行所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響整個系統(tǒng)運行的“瓶頸”和資源閑置浪費的環(huán)節(jié)，對這些環(huán)節(jié)的人員、機(jī)械進(jìn)行調(diào)整。提出調(diào)整方案后，將新方案的數(shù)據(jù)重新輸入所建模型中進(jìn)行模擬運行并進(jìn)行分析，這樣反復(fù)進(jìn)行直至找出既能保證