掙值法在精裝修住宅開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著住宅建設(shè)的方興未艾，中國的人居環(huán)境日益改善，也為項(xiàng)目管理的發(fā)展迎來契機(jī)。特別是近20年來，精裝修住宅項(xiàng)目逐漸占據(jù)了房地產(chǎn)市場的桂冠，它價(jià)值高、配套全、舒適安全、綠色環(huán)保，成為消費(fèi)者爭相追逐的香餑餑。但市場風(fēng)光的背后，精裝修住宅的項(xiàng)目管理也承受著越來越大的壓力，在輕資產(chǎn)、重運(yùn)營的房企轉(zhuǎn)型背景下，能否有效的優(yōu)化工期、提升質(zhì)量、緊縮成本已經(jīng)成為企業(yè)的生命線。
　　掙值管理方法能有效整合范圍、進(jìn)度、成本三大管理目標(biāo)，可以實(shí)時、連續(xù)地對

2、工程項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)控制，并可量化實(shí)施績效測度、未來預(yù)測、偏差分析、風(fēng)險(xiǎn)管控，顯著地提高項(xiàng)目管理效能，并在不同組織、不同類型的項(xiàng)目均可以普遍適用。
　　本文將掙值法引入精裝修住宅開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，在對傳統(tǒng)掙值管理理論進(jìn)行梳理歸納的基礎(chǔ)上，通過建立動態(tài)監(jiān)測指標(biāo)體系探討掙值管理在進(jìn)度偏差控制方面的應(yīng)用，并通過具體工程案例的實(shí)施進(jìn)行檢驗(yàn)反饋，相關(guān)研究內(nèi)容擬安排如下：
　　（1）回顧概括工程項(xiàng)目管理特別是進(jìn)度管理的理論及方法，系統(tǒng)地闡

3、述掙值法體系的基本思想、參數(shù)指標(biāo)、測算方法和應(yīng)用流程；
　　（2）針對常用管理工具在精裝修住宅項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)踐中的局限性，簡要設(shè)計(jì)了一套基于掙值法理論的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案，通過引入掙得進(jìn)度方法（Earned Schedule Method,ESM）,建立整個項(xiàng)目的進(jìn)度偏差分析模型，精確分析進(jìn)度偏差的程度、偏差動因的來源，最后預(yù)測估算項(xiàng)目的完工時間；
　?。?）將該方案在某精裝修住宅項(xiàng)目施工階段進(jìn)行應(yīng)用，對實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、反饋