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文檔簡介
1、新科公司工序革新項目是一個工期8個月,預算1500萬的項目,由于該項目工期緊張,預算有限,所以,如何監(jiān)控新科公司工序革新項目的進度與成本,是項目成功的關(guān)鍵。應用掙值法,結(jié)合項目管理理論中的關(guān)鍵路徑法與里程碑計劃,在不超預算的前提下按期實現(xiàn)工序革新項目,有效克服企業(yè)工序革新項目實施過程中普遍存在的拖工期,超預算的弊端。 假如僅僅應用掙值法,有可能非關(guān)鍵路徑上的任務進展的非常順利,但關(guān)鍵路徑上的任務進展緩慢,那么非關(guān)鍵路徑上的任務的
2、掙值超前可能會掩蓋關(guān)鍵路徑上的任務的拖后,項目整體的EV掙值全面超越AC實際費用與PV計劃費用,但是關(guān)鍵路徑上的任務進展實際上已經(jīng)拖后,假如被暫時的良好的掙值表現(xiàn)所迷惑,沒有及時糾正關(guān)鍵路徑上任務進展緩慢,到了項目的后期,即使掙值分析顯示工期滯后,成本超支,也可能為時已晚,再采取措施,也無法按時在預算范圍內(nèi)完成工序革新項目。作者把掙值法、關(guān)鍵路徑法與里程碑計劃三者結(jié)合,綜合控制項目的進度與成本,從而使整個項目的進展按預定計劃進行。
3、 項目的實施過程為首先制定項目的組織結(jié)構(gòu)圖,接著建立項目工作分解結(jié)構(gòu)圖與項目網(wǎng)絡圖,然后運用關(guān)鍵路徑法,優(yōu)化項目的最短工期。依照里程碑計劃,6月26日,作者進行了工序革新項目的第一次掙值分析計算,結(jié)果表明,項目的進度拖后10天,費用超支4.2﹪,根據(jù)這一情況,作者從非關(guān)鍵路徑上抽調(diào)部分資源,支持關(guān)鍵路徑上的任務,一個月后,第二次掙值分析計算顯示,進度逐漸趕上,但費用依然超支,在項目后期,富有經(jīng)驗的工程師們被集中用于關(guān)鍵路徑上的任務,同
4、時嚴格控制額外的費用支出,到項目收尾,掙值分析計算顯示整個項目在預算內(nèi)按期完成。該項目的成功實施表明,掙值法結(jié)合關(guān)鍵路徑法與里程碑計劃,可以盡早暴露項目的進度與費用問題,有效保證項目的成功完成。 本論文研究結(jié)果表明,應用掙值法,結(jié)合項目管理理論中的關(guān)鍵路徑法與里程碑計劃,能在項目早期,發(fā)現(xiàn)項目是否偏離預定軌道,從而制訂相應措施,調(diào)整項目資源,做到有問題,早發(fā)現(xiàn),早解決,有效保證項目在預算內(nèi)如期完成。為新科公司創(chuàng)造了200萬元效益
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