掙值法在新科公司工序革新項目管理中的應(yīng)用.pdf

1、新科公司工序革新項目是一個工期8個月，預(yù)算1500萬的項目，由于該項目工期緊張，預(yù)算有限，所以，如何監(jiān)控新科公司工序革新項目的進度與成本，是項目成功的關(guān)鍵。應(yīng)用掙值法，結(jié)合項目管理理論中的關(guān)鍵路徑法與里程碑計劃，在不超預(yù)算的前提下按期實現(xiàn)工序革新項目，有效克服企業(yè)工序革新項目實施過程中普遍存在的拖工期，超預(yù)算的弊端。 假如僅僅應(yīng)用掙值法，有可能非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進展的非常順利，但關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進展緩慢，那么非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的

2、掙值超前可能會掩蓋關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的拖后，項目整體的EV掙值全面超越AC實際費用與PV計劃費用，但是關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進展實際上已經(jīng)拖后，假如被暫時的良好的掙值表現(xiàn)所迷惑，沒有及時糾正關(guān)鍵路徑上任務(wù)進展緩慢，到了項目的后期，即使掙值分析顯示工期滯后，成本超支，也可能為時已晚，再采取措施，也無法按時在預(yù)算范圍內(nèi)完成工序革新項目。作者把掙值法、關(guān)鍵路徑法與里程碑計劃三者結(jié)合，綜合控制項目的進度與成本，從而使整個項目的進展按預(yù)定計劃進行。

3、 項目的實施過程為首先制定項目的組織結(jié)構(gòu)圖，接著建立項目工作分解結(jié)構(gòu)圖與項目網(wǎng)絡(luò)圖，然后運用關(guān)鍵路徑法，優(yōu)化項目的最短工期。依照里程碑計劃，6月26日，作者進行了工序革新項目的第一次掙值分析計算，結(jié)果表明，項目的進度拖后10天，費用超支4.2﹪，根據(jù)這一情況，作者從非關(guān)鍵路徑上抽調(diào)部分資源，支持關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，一個月后，第二次掙值分析計算顯示，進度逐漸趕上，但費用依然超支，在項目后期，富有經(jīng)驗的工程師們被集中用于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，同

4、時嚴(yán)格控制額外的費用支出，到項目收尾，掙值分析計算顯示整個項目在預(yù)算內(nèi)按期完成。該項目的成功實施表明，掙值法結(jié)合關(guān)鍵路徑法與里程碑計劃，可以盡早暴露項目的進度與費用問題，有效保證項目的成功完成。 本論文研究結(jié)果表明，應(yīng)用掙值法，結(jié)合項目管理理論中的關(guān)鍵路徑法與里程碑計劃，能在項目早期，發(fā)現(xiàn)項目是否偏離預(yù)定軌道，從而制訂相應(yīng)措施，調(diào)整項目資源，做到有問題，早發(fā)現(xiàn)，早解決，有效保證項目在預(yù)算內(nèi)如期完成。為新科公司創(chuàng)造了200萬元效益