新時(shí)期大學(xué)組織文化研究——以山東某高校為例.pdf

1、隨著新時(shí)期社會及經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我國大學(xué)正面臨著來自內(nèi)、外部前所未有的變革需求和生存壓力.因此,如何盡快更新大學(xué)管理理念,提高組織文化水平,建設(shè)適應(yīng)新時(shí)期特點(diǎn)和要求的大學(xué)組織文化,成為當(dāng)下擺在我們面前一項(xiàng)刻不容緩的工作.
　　但遺憾的是目前很多大學(xué)組織文化的研究僅僅局限于理論框架范疇之內(nèi)的討論,沒有把大學(xué)組織文化研究與高校自身特有的組織環(huán)境及文化傳統(tǒng)密切結(jié)合,致使研究成果缺乏實(shí)踐性和前瞻性。本文以山東某高校為案例學(xué)校,通過調(diào)查與訪

2、談的研究方法,旨在深入了解該高校組織文化的現(xiàn)狀及矛盾所在,進(jìn)一步探尋其背后原因并提出種種解決策略.希望通過本文的研究,不但為新時(shí)期山東某大學(xué)組織文化的研究提供一定的參考依據(jù),而且能對中國其他高校組織文化研究有所助益.
　　本文首先對大學(xué)組織文化相關(guān)涵義、發(fā)展歷程及其前期學(xué)術(shù)成果進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和提煉,形成了本研究的理論框架基礎(chǔ),并在新時(shí)期大學(xué)組織文化個(gè)性與共性相統(tǒng)一、人本精神與科學(xué)精神相統(tǒng)一、動態(tài)發(fā)展與不斷創(chuàng)新相結(jié)合、系統(tǒng)性與階段性

3、相結(jié)合的具體發(fā)展要求的指導(dǎo)下,通過對山東某高校的組織文化現(xiàn)狀研究和歸納,發(fā)現(xiàn)目前山東某高校在大學(xué)組織文化的精神層、制度層、物質(zhì)層面上都存在不少亟待解決的組織文化問題.通過進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),產(chǎn)生上述問題的深層次原因主要存在于以下幾個(gè)方面:①大學(xué)組織文化建設(shè)“表象化、空泛化”;②大學(xué)組織文化過分注重工具價(jià)值,育人功效亟待增強(qiáng);③大學(xué)管理觀念陳舊,制度建設(shè)缺乏創(chuàng)新;④對大學(xué)組織文化系統(tǒng)性要求的認(rèn)識存在局限性。
　　因此,為有效解決大學(xué)組織

4、文化現(xiàn)存的問題,推進(jìn)大學(xué)組織文化建設(shè)研究,本文認(rèn)為高校在下一步的發(fā)展中應(yīng)有針對性的做好以下幾方面工作:首先,要加大對高校精神文化的宣傳力度,增強(qiáng)高校的凝聚力和號召力;樹立身邊榜樣,增強(qiáng)理念和價(jià)值的可信度和感召力;其次,要盡快完善高校各項(xiàng)制度,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),注重考核實(shí)效,激發(fā)高校組織成員的主動性、積極性,最終使組織的綜合競爭力得到極大增強(qiáng);再次,努力設(shè)法化解高校債務(wù)危機(jī),積極推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),充分發(fā)揮校園網(wǎng)絡(luò)功效,為更好推進(jìn)大學(xué)組織文化建