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文檔簡介
1、三網(wǎng)融合概念的提出及進程推進,使得無論對于電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)運營商還是廣電運營商來說,其業(yè)務發(fā)展都將發(fā)生巨大變化。這一概念的提出體現(xiàn)了電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)及廣電網(wǎng)的業(yè)務融合趨勢,代表了信息技術發(fā)展的方向。互動電視(IPTV)業(yè)務正是在三網(wǎng)融合背景下,廣電運營商所需經(jīng)營的下一代網(wǎng)絡內容,相比于廣電網(wǎng)所傳輸?shù)膫鹘y(tǒng)電視業(yè)務,互動電視業(yè)務無論從內容組合還是傳輸方式都發(fā)生了變化,互動電視業(yè)務是對傳統(tǒng)電視業(yè)務的一次根本性的顛覆;同時互動電視業(yè)務也將改變廣
2、大電視用戶傳統(tǒng)的收視習慣和消費觀念。相比于傳統(tǒng)的電視業(yè)務,互動電視業(yè)務的產業(yè)鏈、價值主張、盈利模式等都發(fā)生了變化,這就使得互動電視業(yè)務的商業(yè)模式不同于現(xiàn)行廣電行業(yè)的商業(yè)模式,適用于互動電視業(yè)務的商業(yè)模式創(chuàng)新躍然紙上。
本文以Osterwalder關于商業(yè)模式構成的9要素理論結合廣電行業(yè)的自身特性從價值主張、目標消費群體、分銷渠道、客戶關系、資源配置、核心競爭力、合作伙伴網(wǎng)絡、成本結構、盈利模式和宏觀環(huán)境分析等10個方面對天津廣
3、電網(wǎng)絡的現(xiàn)行商業(yè)模式進行了介紹;同時對三網(wǎng)融合后該10個要素的特征變化及商業(yè)模式驅動因素的轉化進行了分析,借以論證現(xiàn)行商業(yè)模式已經(jīng)不適合互動電視業(yè)務的發(fā)展需要,在此基礎上,本文從上述10個方面對新的商業(yè)模式進行了構建,并結合天津廣電網(wǎng)絡子公司泰達有線電視網(wǎng)絡有限公司的具體案例從組織架構及財務保障兩個方面對新商業(yè)模式的運行進行了分析。
本文關于適用于互動電視業(yè)務商業(yè)模式的創(chuàng)新研究是對天津廣電網(wǎng)絡適應三網(wǎng)融合后業(yè)務內容發(fā)生和競爭環(huán)
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