三網(wǎng)融合下廣電數(shù)字電視運營商運營模式研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，“三網(wǎng)融合”成為了信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。它的本質(zhì)是將電信網(wǎng)，廣電網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)進行多維度的整合，使其可以承載多種信息技術(shù)服務，創(chuàng)造出多元化的增值業(yè)務，最終實現(xiàn)網(wǎng)絡資源的互聯(lián)互通，降低重復建設，形成包容性強，易維護，低成本的多媒體網(wǎng)絡平臺。
　　目前我國“三網(wǎng)融合”正快速發(fā)展，在未來3到5年之內(nèi)，三網(wǎng)融合的各個領域總資產(chǎn)將到達5000到8000億元，年增長率高達30％到50％左右。在這種形勢下，廣電將如何拓展出

2、新的盈利點，搶占市場份額，形成一套自己的具有競爭力的運營模式，從而分享三網(wǎng)融合后的市場利益，這便是擺在廣電系統(tǒng)面前一個最直觀最重要的問題。
　　本文通過分析研究全球數(shù)字電視發(fā)展狀況，及美國、日本、歐洲等國外運營商的運營模式，并借鑒新興媒體的運營經(jīng)驗，提出針對數(shù)字電視運營商相對成熟并有創(chuàng)新的運營模式;并以杭州本地數(shù)字電視運營商（華數(shù)傳媒控股股份有限公司）為案例進行了理論聯(lián)系實際的研究。
　　論文的主要特色與創(chuàng)新之處在于:能結(jié)合