A民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)制度優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前國(guó)家愈發(fā)重視醫(yī)院醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整改，在國(guó)內(nèi)醫(yī)院改革開始蓬勃開展起來(lái)，但與此同時(shí)也迎來(lái)了諸多的壓力與挑戰(zhàn)。同其他所有行業(yè)組織一樣，人力資源也是醫(yī)療機(jī)構(gòu)所要十分重視的，做好激勵(lì)工作，既是醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在與進(jìn)步的前提，也是保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)擁有能動(dòng)性資源的必要途徑。本文選取A民營(yíng)醫(yī)院為具體對(duì)象對(duì)該課題展開研究，發(fā)現(xiàn)A醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)制度中存在如下問(wèn)題：專職人力資源管理人員匱乏、對(duì)激勵(lì)制度不重視、缺乏科學(xué)考核體系和人才儲(chǔ)

2、備和培訓(xùn)不足。激勵(lì)制度的不足，導(dǎo)致的直接后果就是醫(yī)護(hù)人員工作態(tài)度不佳，產(chǎn)生較多醫(yī)患矛盾，同時(shí)也有較大的人員流動(dòng)。當(dāng)前A醫(yī)院急需對(duì)醫(yī)護(hù)人員的激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化。
　　本文首先介紹了雙因素理論、股權(quán)激勵(lì)理論、誘導(dǎo)因素理論。然后對(duì)員工激勵(lì)進(jìn)行了概述，隨后，本文介紹了我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展概況，并采用SWOT分析法分析了我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅。在文中，我們用問(wèn)卷調(diào)查法，對(duì)A民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理激勵(lì)制度的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)A民營(yíng)醫(yī)院激

3、勵(lì)制度中存在的問(wèn)題如下：專職人力資源管理人員匱乏、對(duì)激勵(lì)制度不重視、缺乏科學(xué)考核體系和人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)不足。本文最后對(duì)存在的問(wèn)題找到了原因，整理了民營(yíng)醫(yī)院人力資源管理的基本思路，進(jìn)行了A民營(yíng)醫(yī)院激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)并分別從A民營(yíng)醫(yī)院知識(shí)型醫(yī)護(hù)工作人員和護(hù)理人員兩方面提出了不同的激勵(lì)策略。針對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略為：創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提升工作成就感，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。對(duì)護(hù)理人員的激勵(lì)策略主要為：合理平衡工作強(qiáng)度、營(yíng)造和諧友好的工作環(huán)境、重視人文關(guān)懷和