ZL醫(yī)院績效管理研究.pdf

1、在新醫(yī)改的大背景下，公立醫(yī)院的改革越來越受到人們的重視，公立醫(yī)院要提高其公益性且建立并完善公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)人員的薪資水平尤為重要，目前醫(yī)患關(guān)系的不平衡使得更多醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生不愿成為一名公立醫(yī)院的醫(yī)護(hù)工作者，越來越少的畢業(yè)生出了院校自愿加入到衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)，對我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革沖擊很大。所以公立醫(yī)院要應(yīng)對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革就必須改進(jìn)目前實行的以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)的考核體系。目前，我國公立醫(yī)院采用了一些較為先進(jìn)的績效薪酬的管理辦法。這些辦法

2、圍繞各崗位的職能和任務(wù)考核，通過事先確定的不同考核標(biāo)準(zhǔn)和等級，將醫(yī)務(wù)人員的考核結(jié)果排序，最終確定醫(yī)務(wù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。這種績效薪酬管理辦法雖然能在一定程度上發(fā)揮薪酬激勵作用，為醫(yī)務(wù)人員的工資提供保障，但由于這種績效管理辦法是效仿企業(yè)的管理辦法，容易導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員單純追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視其他的服務(wù)內(nèi)容。
　　本文采用案例研究的方法，以公立醫(yī)院湖北省ZL醫(yī)院為案例，結(jié)合該院的實際情況，分析研究其績效考核體系存在的問題，從我國新醫(yī)改方案對公立