公立醫(yī)院績(jī)效管理優(yōu)化研究——以KF醫(yī)院為案例.pdf

1、我國(guó)現(xiàn)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，隨著近年來(lái)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的加速推進(jìn)，人口老齡化、慢性病人數(shù)急增、農(nóng)村人口對(duì)醫(yī)療資源的需求增加、醫(yī)?；鹬Ц独щy等問(wèn)題隨之而來(lái)，快速增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求和有限的醫(yī)療衛(wèi)生資源供給之間的矛盾日益凸顯，成為政府和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。DRGS病種付費(fèi)制度改革、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)許可、取消事業(yè)單位編制等多種措施將加快醫(yī)療體制改革進(jìn)程的速度。然而，我國(guó)公立醫(yī)院現(xiàn)行利益導(dǎo)向的績(jī)效分配制度偏離了公益性的組織目標(biāo);流于形式的績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)法切實(shí)引

2、導(dǎo)被考核者改善績(jī)效;論資排輩的績(jī)效管理制度，沒(méi)有體現(xiàn)勞動(dòng)者的能力和績(jī)效管理的公平性，制約了職工能力的發(fā)揮和醫(yī)院的發(fā)展;先進(jìn)的績(jī)效管理制度將有助于醫(yī)療行業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，公立醫(yī)院在面對(duì)我國(guó)嚴(yán)峻的醫(yī)療改革形勢(shì)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共服務(wù)使命的雙重壓力下，現(xiàn)行的績(jī)效管理制度已經(jīng)不適應(yīng)未來(lái)醫(yī)療改革發(fā)展的需求，公立醫(yī)院不得不走上一條探索可持續(xù)發(fā)展的績(jī)效管理之道路。
　　論文以KF醫(yī)院為具體研究對(duì)象，通過(guò)文獻(xiàn)研究、定性分析等方法對(duì)

3、KF醫(yī)院績(jī)效管理體系進(jìn)行分析，以求結(jié)合KF醫(yī)院發(fā)展歷史和在現(xiàn)行績(jī)效管理體制下存在的問(wèn)題，探索公立醫(yī)院在體制改革的基礎(chǔ)上，能夠體現(xiàn)組織公益性的績(jī)效管理體系。論文第一章通過(guò)介紹公立醫(yī)院實(shí)施績(jī)效管理的社會(huì)背景、政策依據(jù)和研究意義，表明該項(xiàng)研究具備一定現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。第二章主要是通過(guò)收集和對(duì)比國(guó)內(nèi)外公立醫(yī)院績(jī)效管理文獻(xiàn)資料和現(xiàn)狀，尋求國(guó)外公立醫(yī)院績(jī)效管理值得借鑒之處，綜合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，為我國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效管理體系的優(yōu)化提供理論依據(jù)。第三、第四

4、章選取KF醫(yī)院作為實(shí)證分析對(duì)象，研究KF醫(yī)院在先行績(jī)效管理模式下出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，探索通過(guò)績(jī)效管理體系的優(yōu)化，達(dá)到提高行業(yè)服務(wù)質(zhì)量、緩解緊張的醫(yī)患關(guān)系、切實(shí)體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)的技術(shù)水平優(yōu)化行業(yè)氛圍的目的。第五章為保障公立醫(yī)院績(jī)效管理體系的順利實(shí)施，提出相應(yīng)配套措施。
　　經(jīng)論文研究分析，認(rèn)為不斷完善和優(yōu)化公立醫(yī)院績(jī)效管理體制，是不斷深化醫(yī)療改革的落腳點(diǎn)。只有通過(guò)醫(yī)療績(jī)效體制改革才能從根本上改變目前“看病難，看病貴”