H高校綜合服務(wù)樓工程項目采購管理研究.pdf

1、學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指位論文中，除了加以標(biāo)注和致布過的研究成果，也不包含我過的材料。與我一同工作的同作了明確的說明。研究生簽名：學(xué)位論文使用授權(quán)聲明日南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以向有關(guān)部門或機構(gòu)送交并授權(quán)其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。對于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生簽名：名f0年歷月I1日投入，而在以教育為中心的高校，面對如此眾多的

2、項目建設(shè)，對現(xiàn)行采購管理模式帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何借鑒項目管理的理論與方法，規(guī)范項目采購和招標(biāo)的運作，對提高管理效能、防范廉政風(fēng)險，確保采購的質(zhì)量、成本和時間等達(dá)到項目實施的要求，是許多高校需要重視和急待解決的問題。：本文借鑒項目采購管理的相關(guān)理論方法，基于H高校綜合服務(wù)樓項目設(shè)備采購的具體案例，針對其高校采購管理的現(xiàn)狀和存在的問題，具體構(gòu)建了H高校綜合服務(wù)樓的采購管理體系，其中包括該項目組織與授權(quán)、采購管理流程、采購方式的選擇。并且結(jié)