電信LBS服務(wù)平臺(tái)工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，各運(yùn)營(yíng)商都在不斷地?cái)U(kuò)展新的發(fā)展方向，信息化項(xiàng)目作為市場(chǎng)需求的熱點(diǎn)，越來(lái)越受到各方重視，傳統(tǒng)的管理方法很難適應(yīng)現(xiàn)在客戶多方面的需求，全面采用工程項(xiàng)目管理的辦法實(shí)施，使項(xiàng)目中的各種資源可以得到更加有效的利用，使項(xiàng)目的流程更加清晰規(guī)范，項(xiàng)目文檔更加標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控更加清晰理智，從而達(dá)到提高整體項(xiàng)目管理水平的目的。
　　本文根據(jù)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法，以信息化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)為參考，探討了電信LBS服務(wù)平臺(tái)在

2、整個(gè)項(xiàng)目管理過程中如何運(yùn)用先進(jìn)的理念和科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，最終完成用戶的需求。通過研究該平臺(tái)建設(shè)過程中管理方法，最終形成了一套使用生命周期來(lái)管理項(xiàng)目的方案。文中舉出了大量LBS服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的數(shù)據(jù)和文檔資料，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，論證了科學(xué)的管理方法能夠快速提高工作效率和工作質(zhì)量。
　　本文主要從三個(gè)管理層面（項(xiàng)目人力資源管理，時(shí)間管理和整合管理）對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)提出了科學(xué)的管理方法。人力資源管理分別從制定人力資源計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和