H企業(yè)物流工程項目管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化和信息化的推動下，現(xiàn)代物流業(yè)已從為社會提供傳統(tǒng)運輸服務(wù)，擴展到以現(xiàn)代科技，理論和信息技術(shù)為支撐的綜合物流服務(wù)。但是，目前我國大部分物流企業(yè)的管理模式相對落后，很難適應(yīng)現(xiàn)代綜合物流服務(wù)的需要，因此，運用先進(jìn)的項目化管理思想，對物流企業(yè)進(jìn)行項目化管理成為一種積極的探索。
　　 本文以H企業(yè)的物流工程項目管理為研究對象，在探討項目管理理論和方法的基礎(chǔ)上建立了H企業(yè)物流工程項目信息化平臺并結(jié)合飛利浦物流服務(wù)的需求，對飛利浦電

2、器倉儲配送項目的設(shè)計和實施都進(jìn)行了詳細(xì)的研究，將先進(jìn)的項目管理思想、方法和工具引入到物流企業(yè)，研究了項目管理理論在具體物流項目中的應(yīng)用問題。主要工作有:
　　 一、回顧了國內(nèi)外項目管理規(guī)劃與實施的研究現(xiàn)狀，明確項目管理的基本概念，探討項目管理研究的相關(guān)理論和方法，重點介紹了項目管理中處于核心地位的項目計劃制定的幾個步驟以及項目管理中本論文用到的幾種方法和技術(shù)，為本論文的研究提供理論依據(jù)。
　　 二、通過對H企業(yè)物流工程項

3、目管理進(jìn)行需求分析與規(guī)劃設(shè)計，運用項目管理方法對H企業(yè)物流工程的實際運作進(jìn)行歸納并完成了物流工程項目管理框架設(shè)計，結(jié)合項目管理在物流企業(yè)的應(yīng)用建立了物流信息化平臺，并從項目的生命周期入手對H企業(yè)物流工程項目進(jìn)行實施過程的管理，通過WBS、CPM、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖等方法加以分析，探討了H企業(yè)物流信息化平臺的建設(shè)問題。
　　 三、以H企業(yè)目前的飛利浦電器倉儲配送項目為例，探討項目管理在實際物流項目工程中的運用問題，重點研究基于信息