經(jīng)營理念下大學成本控制策略研究.pdf

1、以現(xiàn)代經(jīng)營理念管理大學，是社會主義市場經(jīng)濟條件下對我國傳統(tǒng)的簡單粗放、低效率大學管理模式的重大突破。以經(jīng)營理念控制成本，就是要使大學用較低的耗費獲得較大的事業(yè)成果。在構(gòu)建節(jié)約型社會、實施科教興國、努力打造世界一流大學的背景下，致力于大學成本控制策略的研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
　　 大學經(jīng)營的內(nèi)涵廣泛，總體上可分為開源與節(jié)流兩部分。而成本控制重在節(jié)流，是大學經(jīng)營的重要手段，也是本文研究的重點。成本控制可分為狹

2、義和廣義兩種。狹義的成本控制，是指運用各種方法，預定成本限額，并將實際開支與預定限額比較，以衡量經(jīng)營活動的成績與效果。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的績效或者比預定更好的績效。廣義的成本控制還包括統(tǒng)籌安排成本與收益的相互關(guān)系，以求收益的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，故又稱相對成本控制。
　　 所謂大學成本控制，可以理解為大學管理者對教育過程中的資源耗費進行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，使大學成本按預

3、期方向發(fā)展的過程。大學成本控制在時間上可分為事前控制、事中控制和事后控制。一般來講，事前控制可控性最強，效果最好。本文試圖利用實證分析方法及現(xiàn)代控制理論，在對各主要大學成本因素及相關(guān)管理問題進行深入研究的基礎上，提出有針對性和具有較強操作性的對策建議。
　　 本文的主要觀點包括：從人本理念出發(fā)，加強大學成本管理必須首先強化對人的管理；大學成本控制應當體現(xiàn)法制化、科學化、精細化管理的基本要求；成本控制目標應與事業(yè)發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，不