經(jīng)營(yíng)理念下大學(xué)成本控制策略研究.pdf

1、以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念管理大學(xué)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單粗放、低效率大學(xué)管理模式的重大突破。以經(jīng)營(yíng)理念控制成本，就是要使大學(xué)用較低的耗費(fèi)獲得較大的事業(yè)成果。在構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)、實(shí)施科教興國(guó)、努力打造世界一流大學(xué)的背景下，致力于大學(xué)成本控制策略的研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
　　 大學(xué)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵廣泛，總體上可分為開(kāi)源與節(jié)流兩部分。而成本控制重在節(jié)流，是大學(xué)經(jīng)營(yíng)的重要手段，也是本文研究的重點(diǎn)。成本控制可分為狹

2、義和廣義兩種。狹義的成本控制，是指運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額，并將實(shí)際開(kāi)支與預(yù)定限額比較，以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的績(jī)效或者比預(yù)定更好的績(jī)效。廣義的成本控制還包括統(tǒng)籌安排成本與收益的相互關(guān)系，以求收益的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，故又稱相對(duì)成本控制。
　　 所謂大學(xué)成本控制，可以理解為大學(xué)管理者對(duì)教育過(guò)程中的資源耗費(fèi)進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，使大學(xué)成本按預(yù)

3、期方向發(fā)展的過(guò)程。大學(xué)成本控制在時(shí)間上可分為事前控制、事中控制和事后控制。一般來(lái)講，事前控制可控性最強(qiáng)，效果最好。本文試圖利用實(shí)證分析方法及現(xiàn)代控制理論，在對(duì)各主要大學(xué)成本因素及相關(guān)管理問(wèn)題進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，提出有針對(duì)性和具有較強(qiáng)操作性的對(duì)策建議。
　　 本文的主要觀點(diǎn)包括：從人本理念出發(fā)，加強(qiáng)大學(xué)成本管理必須首先強(qiáng)化對(duì)人的管理；大學(xué)成本控制應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)法制化、科學(xué)化、精細(xì)化管理的基本要求；成本控制目標(biāo)應(yīng)與事業(yè)發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，不