基層組織應(yīng)急管理體系建設(shè)研究——以蘭州市西湖街道為例.pdf

1、改革開放30多年后的今天，中國提到最多的一個詞就是轉(zhuǎn)型:從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型;從加工業(yè)經(jīng)濟向信息化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型;從管理型政府向服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)型等等。體制轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟增長方式變化和政府功能改變，在使中國社會發(fā)生深刻變革的同時，也使各種不穩(wěn)定因素異?；钴S，加之經(jīng)濟全球化、一體化進程的加快，國內(nèi)外各種危機因素共同作用的結(jié)果，決定了我國目前正處于危機事件的多發(fā)期，如何更好的開展應(yīng)急管理成為了政府必須解決的難題。
　　本文以政府組織應(yīng)急管理體

2、系為研究對象，綜合運用行政管理學(xué)、政治學(xué)、法學(xué)、社會心理學(xué)等學(xué)科知識，通過在研究中引入了街道實例，立足實際情況下開展討論，分析了我國目前應(yīng)急管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題。提出應(yīng)加強基層組織公共危機應(yīng)急管理體系建設(shè)的觀點。主要想表達如下思想:公共危機應(yīng)急管理體系和機制的建設(shè)中，要重視基層組織的作用發(fā)揮，只有充分發(fā)揮基層組織的作用，整合基層組織在民生、屬地、管理等方面的社會資源共同應(yīng)對危機，才能迅速、全面、高質(zhì)量地化解危機。在應(yīng)急管理中，