湖北省公務員獎勵機制研究.pdf

1、公務員是政府公共管理職能的組織者，也是政府公共管理權力的行使者，其行為能力、管理水平直接影響著政府公共管理的效果。作為國家機構的執(zhí)行主體，他們的一舉一動不僅體現(xiàn)著國家管理的優(yōu)劣和政府效率的高低，而且與廣大人民群眾的根本利益密切相關。然而由于多種原因綜合導致的公務員工作積極性不高是當前政府部門普遍存在的一大問題，并成為制約政府工作績效的一個瓶頸。如何激勵地方政府公務員，調動其工作積極性，降低或消除其工作倦怠感，成為當前亟需解決的一大現(xiàn)實問

2、題。公務員獎勵是組織管理公務員的一種有效激勵機制和手段。它借助人們通常都有的進取心理和榮譽心理，激勵全體組織成員積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)。研究地方政府公務員獎勵機制對調動公務員的積極性和創(chuàng)造性，增強公務員的進取心和榮譽感，充分挖掘公務員的潛能，促進公務員整體素質的提高，增強機關的生機與活力，保證機關高效運轉等具有重要的意義。
　　 本文主要包括四部分：
　　 第一部分為緒論。主要包括本文選題的緣起和意義，與公務員獎勵機制相關的

3、文獻綜述以及本文的研究方法、寫作框架和創(chuàng)新之處。
　　 第二部分為地方政府公務員的獎勵機制及其理論依據(jù)。主要闡述了地方政府公務員獎勵機制的含義、原則和種類以及地方政府公務員獎勵機制的理論依據(jù)。
　　 第三部分主要分析了湖北省公務員獎勵機制的運作狀況。包括湖北省公務員獎勵機制的現(xiàn)狀概述和基于問卷調查和訪談的湖北省公務員獎勵滿意度調查分析，最后在統(tǒng)計分析和實證研究的基礎上闡述了湖北省公務員獎勵機制尚存的問題。
　　

4、第四部分為完善湖北省公務員獎勵機制的對策建議。主要有制定具體可行的獎勵實施細則，促進獎勵科學規(guī)范化；物質獎勵與時俱進，促進獎勵具體多樣化；精神獎勵宣傳到位，促進獎勵權威有效化；依“考”評優(yōu)定獎，促進獎勵公正化；加強民主評議監(jiān)督，促進獎勵公開化。
　　 本文的創(chuàng)新之處主要有：一是研究方法新。采用實證研究法，走出去實地調查訪談，從而獲得最具說服力的寶貴的第一手資料，并在此基礎上對大量數(shù)據(jù)進行科學的統(tǒng)計分析，進而提出既有針對性又可操作