中國石油寧夏石化公司專業(yè)技術(shù)人員流失問題研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，人才的流動已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，很多公有企業(yè)因?yàn)槿瞬诺闹贫葯C(jī)制等不健全不完善導(dǎo)致很多人才白白損失或者是流失，這已成為影響國有企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展的重大障礙。
　　時值“十三五”規(guī)劃期間，央企、國企改革頂層設(shè)計(jì)出臺一周年之際。中國石油寧夏石化公司作為支柱型的國有大型企業(yè)面臨著大量專業(yè)技術(shù)人員流失的困境，同時這也是全國能源型企業(yè)共同面臨的的問題:當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長不再迅猛之時，當(dāng)能源需求不再旺盛之時，之前行業(yè)的高

2、利潤帶來的職工高收入難以為繼，能源行業(yè)該怎樣留住人才？尤其是留住處于核心地位的專業(yè)技術(shù)人員？這個問題成為了一個擺在大家面前的難題。
　　本文研究目的旨在解決中國石油寧夏石化公司專業(yè)技術(shù)人員流失問題，以應(yīng)對因?yàn)槿瞬帕魇淼纳a(chǎn)及安全隱患，保持公司的核心競爭力，使公司平穩(wěn)、有序的發(fā)展。同時也希望給予同行業(yè)兄弟公司一個借鑒。基于回顧總結(jié)國內(nèi)外人才流失相關(guān)理論，對心理學(xué)、組織行為、激勵理論和人力資源管理等相關(guān)學(xué)科理論知識進(jìn)行運(yùn)用，運(yùn)用文