天津市基層群眾性體育健身團(tuán)隊(duì)組織管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究.pdf

1、為不斷滿足基層體育愛好者的健身需求，使基層群眾體育組織得到更好、更快的發(fā)展，解決現(xiàn)有基層群眾體育健身群體、健身活動(dòng)點(diǎn)等群眾體育組織存在的組織管理問題，不斷完善基層體育組織管理方式。本文運(yùn)用法約爾管理職能原理，從計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制五大職能對(duì)天津市基層群眾性體育健身團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，以期運(yùn)用科學(xué)、合理的管理學(xué)方法對(duì)健身團(tuán)隊(duì)的組織管理工作加以完善、改進(jìn)，使群眾性健身團(tuán)隊(duì)得以健康、穩(wěn)步發(fā)展，為基層群眾體育愛好者營(yíng)造良好的體育健身

2、氛圍。本文以天津市基層群眾性體育健身團(tuán)隊(duì)為縮影，運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、實(shí)地觀察法、訪談法等研究方法，對(duì)天津市基層群眾性體育健身團(tuán)隊(duì)的管理模式、活動(dòng)方式、組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)組織與人員協(xié)調(diào)、經(jīng)費(fèi)使用情況、活動(dòng)開展情況等方面進(jìn)行走訪、調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)基層群眾性體育健身團(tuán)隊(duì)在活動(dòng)組織、團(tuán)隊(duì)管理中存在諸多不足之處，研究結(jié)果表明：
　　近年來天津市基層群眾自發(fā)性健身團(tuán)隊(duì)興起的同時(shí)，健身團(tuán)隊(duì)間活動(dòng)組織形式欠規(guī)范，團(tuán)隊(duì)自身內(nèi)部的組織管理不足問題

3、也隨之涌現(xiàn)。其中包括：
　　一、健身團(tuán)隊(duì)成立注冊(cè)中遇到行政高門檻現(xiàn)象對(duì)健身團(tuán)隊(duì)身份合法化造成一定阻礙，致使健身團(tuán)隊(duì)合法權(quán)益無法得到及時(shí)、有效保護(hù)。
　　二、為健身團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)、幫助和服務(wù)的社會(huì)體育指導(dǎo)員隊(duì)伍老齡化傾向嚴(yán)重，后備年輕人員不足。社會(huì)體育指導(dǎo)員受教育程度的偏低，沒有合理、定期接受相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。健身團(tuán)隊(duì)管理人員的管理方式、手段相對(duì)的陳舊。
　　三、基層群眾性體育健身團(tuán)隊(duì)在開展健身活動(dòng)中缺乏科學(xué)、合理的組織管理。

4、
　　四、經(jīng)費(fèi)匱乏，且經(jīng)費(fèi)來源渠道單一，政府資助尚未制度化，數(shù)量非常少。
　　五、群眾性體育健身團(tuán)隊(duì)沒有系統(tǒng)、健全的管理規(guī)章制度，缺乏行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
　　六、天津市基層群眾性體育健身團(tuán)隊(duì)管理體制比較陳舊、落后，健身團(tuán)隊(duì)缺乏正式的決策機(jī)制。
　　七、群眾性健身團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，缺乏透明度。
　　為解決天津市基層群眾性體育健身團(tuán)隊(duì)組織管理存在問題，本研究提出如下策略建議，其中包含主管部門應(yīng)對(duì)問題的外

5、部管理策略和健身團(tuán)隊(duì)內(nèi)部解決問題采取的內(nèi)部管理策略。外部管理策略：
　　一、管理部門為健身團(tuán)隊(duì)建立身份檔案；及時(shí)將其身份合法化，保證健身團(tuán)隊(duì)合法權(quán)益；
　　二、定期組織對(duì)社會(huì)體育指導(dǎo)員及健身團(tuán)隊(duì)骨干成員的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極選拔年輕有為的后備人才；
　　三、科學(xué)利用、合理開辟健身活動(dòng)場(chǎng)地，做好場(chǎng)地監(jiān)管、維護(hù)與活動(dòng)器材保護(hù)；
　　四、為健身團(tuán)隊(duì)提供多種創(chuàng)收途徑和經(jīng)費(fèi)支持；
　　五、建立必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制；
　

6、　六、以聘請(qǐng)專家、選拔專業(yè)人員等多種方式引導(dǎo)、幫助健身團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)管理；
　　七、對(duì)健身團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行監(jiān)管。
　　內(nèi)部策略：
　　一、組建基層群眾性體育健身團(tuán)隊(duì)核心管理層，進(jìn)行科學(xué)管理。杜絕多方管理或管理空缺現(xiàn)象，確保健身活動(dòng)有計(jì)劃有組織地進(jìn)行；
　　二、培育真正地健身團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，防止隊(duì)員盲目參隊(duì)、盲目鍛煉現(xiàn)象發(fā)生，力求建立目標(biāo)高度一致的健身隊(duì)伍；
　　三、努力培育基層群眾性體育健身團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神