OFDI視角下中國移動互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)微創(chuàng)新商業(yè)模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2016年至今，移動互聯(lián)網(wǎng)游戲已成為全球游戲市場的主流。2017年，全球游戲市場營收總額達到了1089億美元，而在全球游戲市場的市場份額中，整個亞太地區(qū)占據(jù)了半壁江山，而中國憑借龐大的用戶數(shù)量、日趨成熟的市場主體、更加完善的市場規(guī)則，擁有超過25％的市場份額。由于中國移動互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)起步較晚，學(xué)術(shù)界對其商業(yè)模式和對外直接投資的研究較少，沒有提出針對中國移動互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)的可操作的商業(yè)模式。本文基于OFDI視角，創(chuàng)新性地提出了中國移動互

2、聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)的微創(chuàng)新商業(yè)模式，具有一定的理論意義和實際意義。
　　騰訊公司是中國最大的移動互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)，在2005年就已經(jīng)開始進行對外直接投資，至今已累計投資35家境外游戲公司。2017年，騰訊占據(jù)了中國移動互聯(lián)網(wǎng)游戲市場37.8％的市場份額，其收購芬蘭移動互聯(lián)網(wǎng)游戲研發(fā)商Supercell更是成為了中國游戲企業(yè)“走出去”的經(jīng)典案例。因此，以騰訊為典型案例，分析中國移動互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)對外直接投資過程中的微創(chuàng)新商業(yè)模式，具有一定的

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